增量績效模式（10集）

課程大綱：

　　一、企業(yè)傳統(tǒng)績效與增量績效的區(qū)別

　　1、企業(yè)傳統(tǒng)績效考核的四類不合理狀態(tài)

　　2、傳統(tǒng)績效會導致產(chǎn)生三大不良結果

　　3、傳統(tǒng)績效怎么樣破局呢

　　4、增量績效模式結構

　　5、企業(yè)增量績效的五大特色

　　6、企業(yè)增量績效時代是大勢所趨

　　7、增量績效模式成為企業(yè)進步助推器

　　二、企業(yè)為什么需要增量績效

　　1、企業(yè)實施增量績效是發(fā)展所趨

　　2、企業(yè)增量績效的四大意義

　　3、企業(yè)實施增量績效深層次目的

　　三、企業(yè)增量績效是什么

　　1、增量績效是為了企業(yè)更好創(chuàng)新經(jīng)營

　　2、增長量變是經(jīng)營管理第一要務

　　3、增量績效模式的兩條生命線

　　4、產(chǎn)品資源雙控增長法

　　5、企業(yè)績效增量是持續(xù)管理循環(huán)的過程

　　6、增量績效是企業(yè)的核心文化價值傳遞

　　四、企業(yè)增量績效的六大途徑

　　1、企業(yè)增量績效途徑一：開源

　　2、企業(yè)增量績效途徑二：降本

　　3、企業(yè)增量績效途徑三：提質(zhì)

　　4、企業(yè)增量績效途徑四：增效

　　5、企業(yè)增量績效途徑五：減員

　　6、企業(yè)增量績效途徑六：增利

　　五、企業(yè)增量績效管控

　　1、企業(yè)高績效是管控出來的

　　2、企業(yè)增量績效考核管控

　　3、簽訂目標責任書的八大內(nèi)容

　　4、企業(yè)績效考核實施操作相關動作要素

　　5、企業(yè)績效考核相關數(shù)據(jù)來源參考

　　6、績效過程檢查常態(tài)化

　　7、績效計劃過程落地管控

　　8、員工績效難以增長的問題解決步驟

　　9、企業(yè)管理者在考核過程中角色履行

　　六、企業(yè)增量績效成果激勵

　　1、財務管理學公式推導企業(yè)三大增量來源

　　2、企業(yè)增量績效成果分配的三大模式

　　(1) 降本收益分配

　　(2) 創(chuàng)收收益分配

　　(3) 超額利潤分配

　　3、企業(yè)降本創(chuàng)收四種不合理分配方式要規(guī)避

　　4、企業(yè)降本創(chuàng)收分配三大注意

　　5、超額利潤激勵總包與兌現(xiàn)方式

　　(1) 超額利潤直接按比例分配

　　(2) 超額利潤累進式分配

　　6、超額利潤激勵對象

　　7、激勵金額發(fā)放方式

講師簡介：

　　禹志

　　組織績效薪酬落地專家，領先激勵學院執(zhí)行院長，全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮獲者，利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人，知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家，亞太人力資源管理研究所副研究員，國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員，上海喬曼國際訓練機構高級合伙人，利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者。

　　禹志導師擁有12年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾于日本松下萬寶電器，香港永成國際、一方藥業(yè)等知名企業(yè)擔任過高管，擁有16年企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)歷，通過世界級企業(yè)全面鍛造與多年管理咨詢實戰(zhàn)，結合中國企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，潛心創(chuàng)建一套中國企業(yè)人才激勵系統(tǒng)與方法，其“利潤中心型人力資源模式”獲得國內(nèi)企業(yè)家與行業(yè)專家的一致好評，是具有管理獨創(chuàng)精神與深邃經(jīng)濟思想的企業(yè)管理專家。