增量績(jī)效模式（10集）

課程大綱：

　　一、企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效與增量績(jī)效的區(qū)別

　　1、企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效考核的四類(lèi)不合理狀態(tài)

　　2、傳統(tǒng)績(jī)效會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生三大不良結(jié)果

　　3、傳統(tǒng)績(jī)效怎么樣破局呢

　　4、增量績(jī)效模式結(jié)構(gòu)

　　5、企業(yè)增量績(jī)效的五大特色

　　6、企業(yè)增量績(jī)效時(shí)代是大勢(shì)所趨

　　7、增量績(jī)效模式成為企業(yè)進(jìn)步助推器

　　二、企業(yè)為什么需要增量績(jī)效

　　1、企業(yè)實(shí)施增量績(jī)效是發(fā)展所趨

　　2、企業(yè)增量績(jī)效的四大意義

　　3、企業(yè)實(shí)施增量績(jī)效深層次目的

　　三、企業(yè)增量績(jī)效是什么

　　1、增量績(jī)效是為了企業(yè)更好創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

　　2、增長(zhǎng)量變是經(jīng)營(yíng)管理第一要?jiǎng)?wù)

　　3、增量績(jī)效模式的兩條生命線

　　4、產(chǎn)品資源雙控增長(zhǎng)法

　　5、企業(yè)績(jī)效增量是持續(xù)管理循環(huán)的過(guò)程

　　6、增量績(jī)效是企業(yè)的核心文化價(jià)值傳遞

　　四、企業(yè)增量績(jī)效的六大途徑

　　1、企業(yè)增量績(jī)效途徑一：開(kāi)源

　　2、企業(yè)增量績(jī)效途徑二：降本

　　3、企業(yè)增量績(jī)效途徑三：提質(zhì)

　　4、企業(yè)增量績(jī)效途徑四：增效

　　5、企業(yè)增量績(jī)效途徑五：減員

　　6、企業(yè)增量績(jī)效途徑六：增利

　　五、企業(yè)增量績(jī)效管控

　　1、企業(yè)高績(jī)效是管控出來(lái)的

　　2、企業(yè)增量績(jī)效考核管控

　　3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的八大內(nèi)容

　　4、企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施操作相關(guān)動(dòng)作要素

　　5、企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源參考

　　6、績(jī)效過(guò)程檢查常態(tài)化

　　7、績(jī)效計(jì)劃過(guò)程落地管控

　　8、員工績(jī)效難以增長(zhǎng)的問(wèn)題解決步驟

　　9、企業(yè)管理者在考核過(guò)程中角色履行

　　六、企業(yè)增量績(jī)效成果激勵(lì)

　　1、財(cái)務(wù)管理學(xué)公式推導(dǎo)企業(yè)三大增量來(lái)源

　　2、企業(yè)增量績(jī)效成果分配的三大模式

　　(1) 降本收益分配

　　(2) 創(chuàng)收收益分配

　　(3) 超額利潤(rùn)分配

　　3、企業(yè)降本創(chuàng)收四種不合理分配方式要規(guī)避

　　4、企業(yè)降本創(chuàng)收分配三大注意

　　5、超額利潤(rùn)激勵(lì)總包與兌現(xiàn)方式

　　(1) 超額利潤(rùn)直接按比例分配

　　(2) 超額利潤(rùn)累進(jìn)式分配

　　6、超額利潤(rùn)激勵(lì)對(duì)象

　　7、激勵(lì)金額發(fā)放方式

講師簡(jiǎn)介：

　　禹志

　　組織績(jī)效薪酬落地專(zhuān)家，領(lǐng)先激勵(lì)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，全國(guó)職業(yè)講師“金話筒獎(jiǎng)”十強(qiáng)榮獲者，利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人，知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家，亞太人力資源管理研究所副研究員，國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)會(huì)員，上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人，利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者。

　　禹志導(dǎo)師擁有12年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾于日本松下萬(wàn)寶電器，香港永成國(guó)際、一方藥業(yè)等知名企業(yè)擔(dān)任過(guò)高管，擁有16年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷，通過(guò)世界級(jí)企業(yè)全面鍛造與多年管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，潛心創(chuàng)建一套中國(guó)企業(yè)人才激勵(lì)系統(tǒng)與方法，其“利潤(rùn)中心型人力資源模式”獲得國(guó)內(nèi)企業(yè)家與行業(yè)專(zhuān)家的一致好評(píng)，是具有管理獨(dú)創(chuàng)精神與深邃經(jīng)濟(jì)思想的企業(yè)管理專(zhuān)家。