如何設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)（2集）

組織的戰(zhàn)略決定了其愿景和使命、方向和目標(biāo)，可以說組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相輔相成，那么如何圍繞戰(zhàn)略，設(shè)置合適的組織架構(gòu)？本課程分享了支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與策略，解析組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、原理與方法，幫助管理者根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際需求，設(shè)計(jì)匹配的組織架構(gòu)，助推企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:47:51

課程講師: 易生俊

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 組織架構(gòu)打造策略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法組織結(jié)構(gòu)管控模式選擇

課程大綱：

　　一、管理的金字塔和管理的三要素

　　二、組織管控體系設(shè)計(jì)“六步法”

　　三、戰(zhàn)略解碼與組織管控模式選擇

　　四、組織管控設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則

　　五、如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式

　　六、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法

　　七、組織設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡陌隧?xiàng)基本原則

　　八、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思考維度

　　九、通常情況下母子公司/分公司等責(zé)權(quán)利界定

　　十、管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)“三步法”

　　十一、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)的核心要領(lǐng)

講師簡(jiǎn)介：

　　易生俊

　　人力資源管理專家，流程管理專家，精細(xì)化管理體系專家，近20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。澳洲留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位。

　　曾任：夢(mèng)網(wǎng)科技股份公司人事行政副總裁，青島啤酒集團(tuán)華南公司管理總監(jiān)，五洲電路集團(tuán)總裁助理，多家公司戰(zhàn)略顧問。

　　易生俊老師踐行管理技能訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)在培訓(xùn)中用案例練習(xí)訓(xùn)練課程中的關(guān)鍵管理技能，幫助學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握管理技能。善于利用案例及理論貫穿培訓(xùn)授課中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。