一、管理的金字塔和管理的三要素
二、組織管控體系設(shè)計(jì)“六步法”
三、戰(zhàn)略解碼與組織管控模式選擇
四、組織管控設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則
五、如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式
六、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法
七、組織設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡陌隧?xiàng)基本原則
八、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思考維度
九、通常情況下母子公司/分公司等責(zé)權(quán)利界定
十、管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)“三步法”
十一、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)的核心要領(lǐng)
易生俊
人力資源管理專家，流程管理專家，精細(xì)化管理體系專家，近20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。澳洲留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位。
曾任：夢網(wǎng)科技股份公司人事行政副總裁，青島啤酒集團(tuán)華南公司管理總監(jiān)，五洲電路集團(tuán)總裁助理，多家公司戰(zhàn)略顧問。
易生俊老師踐行管理技能訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)在培訓(xùn)中用案例練習(xí)訓(xùn)練課程中的關(guān)鍵管理技能，幫助學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握管理技能。善于利用案例及理論貫穿培訓(xùn)授課中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。
手機(jī)版
課程已成功加入購物車
客服熱線：400-666-4343
