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課程介紹

中級戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略分析工具的應用一體化戰(zhàn)略加強型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略

課程大綱：

　　一、戰(zhàn)略的定義

　　1、管理大師對于戰(zhàn)略的理解

　　2、戰(zhàn)略的定義

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例

　　4、戰(zhàn)略的選擇因素

　　5、企業(yè)戰(zhàn)略架構

　　二、戰(zhàn)略分析工具的應用

　　1、企業(yè)組織環(huán)境因素分析圖

　　2、PEST分析法

　　3、SWOT分析法

　　4、五力分析法

　　三、戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式

　　1、一體化戰(zhàn)略

　　(1)前向一體化

　　(2)后向一體化

　　(3)橫向一體化

　　2、加強版戰(zhàn)略

　　(1)市場滲透

　　(2)市場開發(fā)

　　(3)產(chǎn)品開發(fā)

　　3、多元化戰(zhàn)略

　　(1)相關多元化

　　(2)非相關多元化

　　(3)橫向多元經(jīng)營

　　4、防御型戰(zhàn)略

　　(1)合資經(jīng)營

　　(2)收縮

　　(3)剝離

　　(4)清算

講師簡介：

　　洪生

　　洪生教授擁有16年的咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)驗，曾任職于世界頂級咨詢機構，是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師，中國十大培訓師之一，全球華人人力資源講師十強，中國KPI第一人！

　　曾為100多家中外企業(yè)提供績效管理咨詢服務，涉及電信、電力、機械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)，服務的客戶有曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、日立、富士康、中國移動、盼盼食品等知名企業(yè)；幫助全友家私、松川企業(yè)、真功夫、金輪股份等多家企業(yè)在5年內資產(chǎn)增長數(shù)十倍，成為行業(yè)第一名;高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達60%，是中國最有成就的頂級咨詢顧問之一！