無論是大企業(yè)抑或是中小企業(yè),想要在經(jīng)濟(jì)全球化如此激烈的競爭環(huán)境中搶占先機(jī),都離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理。本課程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法,通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)三種戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用,剖析戰(zhàn)略的四類表現(xiàn)形式共十三種模型,幫助企業(yè)制定適合的企業(yè)戰(zhàn)略管理,讓企業(yè)在波詭云譎的經(jīng)濟(jì)大潮中能夠找對航道,游刃有余。