拿來(lái)就用的企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)工具（5集）

企業(yè)文化是企業(yè)的核心靈魂，也是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，做好企業(yè)文化建設(shè)是避不開(kāi)的話題。本課程分享了企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)工具，著重介紹企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制建設(shè)、勝任力模型以及傳播強(qiáng)化四大內(nèi)容，有效指導(dǎo)HR管理者運(yùn)用合理的工具方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化沉淀與落地。

￥26.80 我有體驗(yàn)碼購(gòu)買蝶變卡，1年任學(xué)52門課程僅365元: 加入購(gòu)物車立即購(gòu)買有效期：3個(gè)月

課程時(shí)長(zhǎng): 01:00:25

課程講師: 劉紅衛(wèi)

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 企業(yè)文化故事企業(yè)文化工具企業(yè)文化主題年企業(yè)文化相人術(shù)

課程大綱：

　　一、企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)文化主題年

　　1、工具的基本屬性

　　2、工具作用

　　3、基本原理

　　4、操作方法

　　二、企業(yè)文化機(jī)制建設(shè)：文化“相人術(shù)”

　　1、把文化“相人術(shù)”運(yùn)用在面試中

　　2、對(duì)應(yīng)步驟

　　3、面試官提問(wèn)技巧

　　三、優(yōu)秀的勝任力模型是企業(yè)文化的延伸

　　1、勝任力模型背后的原理

　　2、工具的使用原則和要點(diǎn)

　　(1) 操作方法和工具

　　(2) 常規(guī)操作步驟

　　(3) 勝任力模型的分類

　　(4) 勝任力模型的運(yùn)用

　　(5) 案例

　　四、企業(yè)文化的傳播強(qiáng)化：企業(yè)文化要學(xué)會(huì)講故事

　　1、企業(yè)文化故事的主要分類

　　2、企業(yè)文化故事的主要格式

　　3、企業(yè)文化主題年規(guī)劃的制定流程

講師簡(jiǎn)介：

　　劉紅衛(wèi)

　　十余年大中型企業(yè)人力資源、行政統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，尤擅長(zhǎng)企業(yè)文化、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系等實(shí)戰(zhàn)、落地工作的開(kāi)展。對(duì)企業(yè)文化從“頂層設(shè)計(jì)”、“機(jī)制建設(shè)”、“傳播強(qiáng)化”、“綜合應(yīng)用”等各模塊工具應(yīng)用有豐富積累。

課程列表

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企業(yè)員工培訓(xùn)

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適合人群

人力資源部門責(zé)任人。

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課程講師

: 劉紅衛(wèi); 十余年大中型企業(yè)人力資源、行政統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，尤擅長(zhǎng)企業(yè)文化、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系等實(shí)戰(zhàn)、落地工作的開(kāi)展。