快速發(fā)展期企業(yè)的人才梯隊(duì)裂變法則（3集）

企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)不同的時(shí)期，而在快速發(fā)展期，對人才的渴求程度是最強(qiáng)烈的， HR應(yīng)該如何實(shí)施人才策略，才能更好匹配企業(yè)發(fā)展需要？本課程分享了快速發(fā)展期企業(yè)的人才梯隊(duì)裂變法則，重點(diǎn)解析人才招聘痛點(diǎn)、招聘工作成敗及裂變團(tuán)隊(duì)對應(yīng)的工具方法，引導(dǎo)HR管理者推行更高效的人才引進(jìn)策略，匹配企業(yè)快速增長。

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課程時(shí)長: 00:34:16

課程講師: 李甜甜

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級人才梯隊(duì)裂變法則勝任力模型人才測評技術(shù) 快速裂變團(tuán)隊(duì)的方法

課程大綱：

　　一、快速發(fā)展期企業(yè)人才招聘痛點(diǎn)分析

　　1、面試爽約比例高，合適崗位的人招不到

　　2、招聘的速度滿足不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需求

　　3、銷售人才和專業(yè)技術(shù)人才難度大

　　4、高端人才請不來，請來了留不住

　　二、快速發(fā)展期招聘工作成敗的核心問題

　　1、確保招聘質(zhì)量的人才盤點(diǎn)技術(shù)

　　2、企業(yè)內(nèi)部勝任力模型構(gòu)建技術(shù)

　　2、滿足人崗匹配的人才測評技術(shù)

　　三、從1到N企業(yè)快速裂變團(tuán)隊(duì)的工具方法

　　1、重新定義招聘技術(shù)

　　2、實(shí)行人才外包策略

　　3、發(fā)揮人才連鎖反應(yīng)

　　4、定向獵挖自有渠道

　　5、高端人才合作模式

講師簡介：

　　李甜甜

　　HRPC講師合伙人，中國首家德國主板上市公司高級副總裁，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理碩士研究生、高級人力資源管理師，13年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職于清華同方、奧鵬教育等知名企業(yè)，幫助過一家能源環(huán)保企業(yè)由0到1打造團(tuán)隊(duì)，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。

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企業(yè)人力資源管理部門責(zé)任人。

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課程講師

: 李甜甜; HRPC講師合伙人、中國首家德國主板上市公司高級副總裁、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理碩士研究生、高級人力資源管理師，13年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、曾就職于清華同方、奧鵬教育等知名企業(yè)、幫助一家能源環(huán)保企業(yè)由0到1打造團(tuán)隊(duì)，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市