企業(yè)的績效評估既要考慮業(yè)績等硬指標(biāo),也應(yīng)考慮勝任力等軟指標(biāo),然而現(xiàn)實卻極少考慮后者。勝任力為企業(yè)經(jīng)營提供了不少指導(dǎo)價值,其重要性必須得到重視。本課程依據(jù)勝任力的發(fā)展歷程,著重分享勝任力在企業(yè)發(fā)展中的推行與運用,引導(dǎo)管理者高效打造匹配的勝任力體系,實現(xiàn)人才能力提升與塑造,助力企業(yè)基業(yè)長青。
勝任力模型應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建,本課程邀請原華為產(chǎn)品線人力資源部長汪廷云老師,為我們帶來勝任力模型構(gòu)建。從企業(yè)人才隊伍建設(shè)之痛入手,介紹勝任力模型中的冰山模型、洋蔥模型,支招勝任力模型構(gòu)建的途徑、方法工具,實操勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用。助力我們把握勝任力模型構(gòu)建的關(guān)鍵點,做對崗位職責(zé)的梳理和勝任力標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)設(shè)計。
對于企業(yè)文化工作者的勝任力模型不夠熟悉,本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源專家盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化工作者的勝任力模型。從認(rèn)知能力、規(guī)劃能力、實施能力和評估能力四個方面著手,全面解析企業(yè)文化工作勝任模型,應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建。
企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷幾個不同的時期,而在快速發(fā)展期,對人才的渴求程度是最強(qiáng)烈的, HR應(yīng)該如何實施人才策略,才能更好匹配企業(yè)發(fā)展需要?本課程分享了快速發(fā)展期企業(yè)的人才梯隊裂變法則,重點解析人才招聘痛點、招聘工作成敗及裂變團(tuán)隊對應(yīng)的工具方法,引導(dǎo)HR管理者推行更高效的人才引進(jìn)策略,匹配企業(yè)快速增長。
員工能力水平的高低已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的風(fēng)向標(biāo),人力資源管理者必須清晰知道誰是企業(yè)需要的人,哪些員工具備崗位需要的素質(zhì),因此,構(gòu)建勝任力模型非常必要。本課程分享了勝任力模型的構(gòu)建以及應(yīng)用,利用科學(xué)方法分析員工的崗位勝任能力及匹配度,幫助HR管理者掌握勝任力模型應(yīng)用,高效識人用人,實現(xiàn)人崗匹配。