勝任力模型構建（2集）

勝任力模型應當如何構建，本課程邀請原華為產品線人力資源部長汪廷云老師，為我們帶來勝任力模型構建。從企業(yè)人才隊伍建設之痛入手，介紹勝任力模型中的冰山模型、洋蔥模型，支招勝任力模型構建的途徑、方法工具，實操勝任力模型在人力資源管理中的應用。助力我們把握勝任力模型構建的關鍵點，做對崗位職責的梳理和勝任力標準的開發(fā)設計。

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課程時長: 01:03:05

課程講師: 汪廷云

學習人數(shù)

課程介紹

勝任力模型企業(yè)人才隊伍建設冰山模型洋蔥模型

課程大綱：

　　一、企業(yè)人才隊伍建設之痛

　　二、勝任力模型——冰山模型

　　三、勝任力模型——洋蔥模型

　　四、勝任力模型構建的幾種途徑

　　五、勝任力模型構建：傳統(tǒng)方式

　　六、人才發(fā)展通道

　　七、崗位勝任力建設的意義

　　八、勝任力模型構建關鍵點

　　九、崗位職責的梳理原則

　　十、標桿人物的選擇標準

　　十一、勝任力標準開發(fā)——行為能力標準

　　十二、勝任力標準設計——知識技能標準

　　十三、勝任力模型在人力資源管理中的應用

講師簡介：

　　汪廷云

　　四川大學碩士，國際注冊咨詢師CMC，國家高級培訓師導師，中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員，中國管理咨詢協(xié)會智庫專家，廣東省管理咨詢協(xié)會智庫專家，大灣區(qū)企業(yè)轉型升級智庫專家，深圳清華研究院、香港科技大學(深圳)、北京科技大學、武漢大學社會科學部特約講師，原華為產品線人力資源部長，華為任職資格體系推動者。