企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷幾個不同的時期,而在快速發(fā)展期,對人才的渴求程度是最強烈的, HR應該如何實施人才策略,才能更好匹配企業(yè)發(fā)展需要?本課程分享了快速發(fā)展期企業(yè)的人才梯隊裂變法則,重點解析人才招聘痛點、招聘工作成敗及裂變團隊對應的工具方法,引導HR管理者推行更高效的人才引進策略,匹配企業(yè)快速增長。
都說人才測評好,那么如何開展人才測評才能真正發(fā)揮它的價值,為企業(yè)找到合適的人才?通過本課程的學習,你將對如何設計人才測評方案,實施方法與結果統(tǒng)計有一個全面、深入的認識,通過掌握科學的人才測評工具與技巧,幫助HR輕松找到最適配的人才。
企業(yè)招聘員工,選拔標準各有不同,但應聘者的素質(zhì)能力與崗位職責是否匹配是最優(yōu)先考量的。那么,在招聘中,應該怎樣進行人才測評呢?本課程將分享招聘中整套人才測評技巧,剖析人才測評技術、DISC測評技術與貝爾賓團隊角色在招聘中的應用,幫助HR和部門管理者慧眼識人,選拔到合適人才。