新技術(shù)帶來突破性變革、全球競爭格局、商業(yè)底層邏輯的變化,這使得企業(yè)的生存發(fā)展充滿了風(fēng)險和不確定性。展望未來,企業(yè)如何破局占據(jù)下一個風(fēng)口,入局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),成長為中國式獨角獸?張晏佳老師支招產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑,幫助中國企業(yè)破局攻堅、找到新的增長點。
組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略承接的最直接體現(xiàn),科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)是確保高效管理的基礎(chǔ),是企業(yè)有序?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。通過本次課程的學(xué)習(xí),掌握組織架構(gòu)設(shè)計的原則、流程及優(yōu)化方法,學(xué)會能夠根據(jù)企業(yè)的特點設(shè)置組織架構(gòu),并依據(jù)“因崗設(shè)人”的原則進(jìn)行崗位設(shè)計、定崗定編。
越來越多的企業(yè)認(rèn)識到總經(jīng)理的重要性,在今天這樣一個競爭激烈、高手過招的時代,一個沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的總經(jīng)理,猶如一個沒有駕照的司機(jī),如何才能掌控好高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)快車?本課程精通500強(qiáng)公司治理的葉老師分享了總經(jīng)理的職業(yè)化修煉之道術(shù),從角色定位、企業(yè)經(jīng)營與管理、組織架構(gòu)等模塊系統(tǒng)提升總經(jīng)理的個人魅力與職業(yè)形象,實現(xiàn)個人價值與...
好的企業(yè)模式有助于幫助企業(yè)進(jìn)行從上到下的全方位管理,從而提升企業(yè)績效與員工工作效率。本課程葉向陽老師從管理創(chuàng)新系統(tǒng)的建立開始,詳解中小企業(yè)管理模式,探尋優(yōu)秀的企業(yè)管理模式,幫助學(xué)員認(rèn)清企業(yè)管理系統(tǒng),排除企業(yè)管理創(chuàng)新五大阻力,從而進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)管理。
股權(quán)激勵機(jī)制的有效實施應(yīng)該注意哪些問題?它的具體理論你是否完全掌握?本課程將系統(tǒng)介紹股權(quán)激勵機(jī)制的概況、有效性理論基礎(chǔ)與發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合典型案例的剖析,幫助學(xué)員理清股權(quán)激勵機(jī)制的具體運(yùn)行手段與方法,為股權(quán)激勵的成功落地打下扎實的理論基礎(chǔ)。
持股比例的分配是股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計以及融資過程中的重點,搭建什么樣的持股結(jié)構(gòu)才能最大程度保障各方利益呢?本課程將對持股結(jié)構(gòu)的搭建進(jìn)行闡述,分享健康的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的注意事項,同時通過真功夫、海底撈、雷士照明、土豆等股權(quán)分配案例,剖析股權(quán)對控制權(quán)的影響,幫助學(xué)員謹(jǐn)慎設(shè)計企業(yè)持股結(jié)構(gòu),保持對股權(quán)的控制權(quán),避免日后股權(quán)失控或糾紛。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中需要得到資金支持,因此與投資人的溝通十分重要。同時企業(yè)融資與上市需要謹(jǐn)慎操作。本課程股書聯(lián)合創(chuàng)始人黃怡然將講解融資注意事項,分析融資方式及其對上市的影響,剖析VIE結(jié)構(gòu)基本模式及其法律問題,幫助學(xué)員掌握融資與上市的相關(guān)政策與事宜,解決企業(yè)在融資上市中會遇到的難題。
當(dāng)前,以阿里云型商業(yè)模式為代表的散租方式越來越受到推崇,是未來能夠大力發(fā)展的To B出租產(chǎn)品業(yè)態(tài)。本課程將通過Salesforce與阿里云的案例,剖析To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品的出租模式、盈利模式與增長模式,幫助學(xué)員更好地理解To B出租產(chǎn)品業(yè)態(tài),讓企業(yè)借鑒當(dāng)下優(yōu)秀的創(chuàng)新型商業(yè)模式。
調(diào)動高層與核心人才的工作積極性,有助于推進(jìn)企業(yè)的長期目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此,實施股權(quán)激勵至關(guān)重要。本課程將介紹股權(quán)激勵的工具,以華為公司為代表,剖析非上市公司股權(quán)激勵設(shè)計與實施的要點,幫助企業(yè)完善股權(quán)激勵計劃,確保股權(quán)激勵方案科學(xué)合理,能夠落地,從而保留核心骨干員工,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值。
互聯(lián)網(wǎng)的下半場機(jī)會,機(jī)會的落腳點在哪里?產(chǎn)業(yè)升級專家顧問張雷老師告訴你,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許蘊(yùn)含巨大的可能性。本課程通過對找鋼網(wǎng)商業(yè)模式的詳細(xì)剖析,為你揭開To B線上渠道產(chǎn)品模式的運(yùn)行、盈利方式,幫助企業(yè)全面認(rèn)識To B線上渠道業(yè)態(tài),借鑒新模式找準(zhǔn)自身定位,把握產(chǎn)業(yè)升級方向,贏得更多增長的機(jī)會。
To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品模式是中國目前存在的非常經(jīng)典的商業(yè)模式,它的本質(zhì)是什么?如何盈利?本課程結(jié)合華為、英特爾公司的產(chǎn)品模式策略,為你系統(tǒng)呈現(xiàn)To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品模式的運(yùn)行、盈利與增長方式,幫助企業(yè)摸清To B供應(yīng)鏈產(chǎn)品業(yè)態(tài),借鑒標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品策略,創(chuàng)新商業(yè)模式,夯實企業(yè)實力。
B端客戶需要流量進(jìn)行自身的品牌推廣,吸引更多客戶,流量經(jīng)濟(jì)也由此應(yīng)運(yùn)而生。流量產(chǎn)品模式的本質(zhì)是什么?它如何產(chǎn)生盈利性的商業(yè)模式?本課程將為你揭曉??萍紕?chuàng)新與商業(yè)模式專家結(jié)合多個典型案例,系統(tǒng)介紹To B線上流量產(chǎn)品模式的運(yùn)行、盈利與增長,幫助企業(yè)了解To B線上產(chǎn)品模式,打造優(yōu)質(zhì)流量產(chǎn)品。
共享單車如今發(fā)展如火如荼,是當(dāng)前最火熱的創(chuàng)業(yè)與投資項目。摩拜、OFO的成功被競相模仿,小鳴、優(yōu)拜等相繼發(fā)展起來。但是摩拜單車型商業(yè)模式運(yùn)營不善,就容易產(chǎn)生倒閉風(fēng)險,比如卡拉。本課程將剖析共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與價值鏈,帶你認(rèn)識自有產(chǎn)品共享經(jīng)濟(jì)的盈利與增長模式,幫助你全面了解摩拜單車型商業(yè)模式,掌握共享經(jīng)濟(jì)理念。
近兩年來,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生,其中最具有代表性的就是滴滴快車。本課程科技創(chuàng)新與商業(yè)模式專家張雷將以滴滴為例,介紹共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程、前提與本質(zhì),剖析共享經(jīng)濟(jì)的價值鏈與盈利模式,帶你全面了解滴滴型商業(yè)模式,通過借鑒時下創(chuàng)新型的商業(yè)模式,認(rèn)清成功商業(yè)模式打造必須要解決哪些難題。
副職作為正職領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,在企業(yè)管理扮演著重要角色:在工作中既要向上級負(fù)責(zé),與同級合作,又要管理下級。那么,副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何經(jīng)營這三種關(guān)系呢?本課程將帶你研習(xí)副職領(lǐng)導(dǎo)力,通過掌握五星級副職領(lǐng)導(dǎo)技巧與藝術(shù),熟練應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)二十字方針,幫助你輕松搞定上級、同級與下級,在管理工作中如魚得水。
預(yù)則立,不預(yù)則廢!預(yù)算是盈利的燈塔,沒有燈塔的指引企業(yè)發(fā)展就會存在風(fēng)險,經(jīng)營管理者不僅要懂預(yù)算,還要做好預(yù)算的執(zhí)行與落地考核。本課程讓賈卒教授帶你系統(tǒng)讀懂全面預(yù)算管理,解決你企業(yè)在導(dǎo)入全面預(yù)算中會遇到的大部分難題,打造高效執(zhí)行團(tuán)隊,使企業(yè)走向持續(xù)贏利。
HR的價值到底在哪?工作不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?給公司帶來的價值非常低?可替代性非常強(qiáng)?針對以上HR面臨的尷尬局面,本課程分享了HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐知識,幫助你從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP,懂得分析人才定位,解決業(yè)務(wù)部門的需求;通過降低人力成本,提高對業(yè)務(wù)部門的增值和貢獻(xiàn),實現(xiàn)HR的價值。
隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,子公司會越建越多,但一旦子公司與母公司配合不到位,那么企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該如何做好管控呢?本課程集團(tuán)管控專家秦楊勇,將分享集團(tuán)管控4+X總模型,幫助企業(yè)集團(tuán)做好管控體系建設(shè)的落地實施,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
在電商的沖擊下,線下零售倍感壓力,有些實體店會關(guān)門倒閉,有些實體店卻屹立不倒,甚至發(fā)展得更好。這其中有什么秘訣呢?本課程資深連鎖管理專家何毅明將為你解開疑惑,通過分享現(xiàn)代化門店的經(jīng)營管理秘訣,讓你懂得通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu),完善人員配置,做好店鋪設(shè)計,讓門店經(jīng)營整體運(yùn)作更加順暢,打造出高端的現(xiàn)代化門店。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)涵,它決定了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營方針的思想理念。建設(shè)企業(yè)文化, 是每個企業(yè)都應(yīng)該重視的一項工作。本課程讓企業(yè)文化建設(shè)專家從精神、形象、體系建設(shè)三方面,為你全面解讀企業(yè)文化建設(shè)的具體方法與操作策略,使企業(yè)擁有堅固的內(nèi)核,在市場立于不敗之地。