用教練式溝通解決管理溝通難題（2集）
- 隨著新生代員工大量涌入企業(yè)，用命令、指揮的傳統(tǒng)單向管理溝通方式，不僅讓下屬反感，更無法切實解決工作問題。本課程為您介紹一種全新的員工溝通與輔導(dǎo)方式——PAC教練式溝通，通過對常見管理溝通問題的案例分析，幫助管理者懂得利用教練式高效溝通技巧，指導(dǎo)下屬更好解決問題。
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一、教練式PAC溝通技巧
1、美國IBM”教練如鏡”
2、管理者的四種形態(tài)
3、教練式管理與傳統(tǒng)管理的行為區(qū)別
4、教練式PAC高效溝通技巧
5、案例：陸純初錯了嗎？
6、PAC教練式溝通的關(guān)系
7、5WHY分析法
二、PAC教練式溝通案例分析
1、如何與遲到下屬溝通？
2、下屬不想討論工作，如何溝通？
3、如何與下屬溝通，加快完成工作？
張志超
新生代員工激勵與管理指導(dǎo)師
企業(yè)人才培養(yǎng)育留專家
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證老師
國際職業(yè)培訓(xùn)師認證協(xié)會認證導(dǎo)師
前平安大學(xué)資深人資及培訓(xùn)專家
濟南電視臺教育頻道大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心形象代言人
山東省高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)簽約90后職場指導(dǎo)師
《8090職業(yè)發(fā)展與晉升之道》——你從未想過的職場自我營銷之道的作者
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