一、老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來(lái)
1、年末企業(yè)一定要做這幾項(xiàng)決策
2、好開(kāi)頭是成功的一半
3、運(yùn)籌帷幄，決勝來(lái)年
4、想要執(zhí)行力,先做預(yù)算管理
5、案例分析：卓越企業(yè)的預(yù)算管理
二、預(yù)算是贏利的燈塔，沒(méi)有燈塔就有風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)盈利從預(yù)算開(kāi)始
2、導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問(wèn)題
3、全面預(yù)算管理的流程與編制方法
4、責(zé)任博弈與資源平衡
5、案例分析：如何導(dǎo)入預(yù)算管理
三、只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算方案審查
2、營(yíng)造鋼柔相濟(jì)環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算差異處理與執(zhí)行控制
4、預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)與調(diào)整
5、案例分析:全面預(yù)算報(bào)告該說(shuō)明什么
四、只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、支撐考核的管理系統(tǒng)
2、預(yù)算的績(jī)效指標(biāo)考核方案
3、績(jī)效工資與激勵(lì)政策設(shè)計(jì)
4、預(yù)算管理落地——開(kāi)好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)
5、案例分析：中國(guó)式會(huì)議為什么不是一言堂就是老扯皮
賈卒
國(guó)內(nèi)知名的投資與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略專(zhuān)家，資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)顧問(wèn)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，在多家上市公司，以及中國(guó)著名品牌公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù),具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
賈老師在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管控、資本運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核與管理以及國(guó)有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨(dú)到的建樹(shù)和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、中國(guó)造船廠(chǎng)、滿(mǎn)京華投資集團(tuán)、廣西電力集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、TCL、三九集團(tuán)、香江集團(tuán)、康佳集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)、七匹狼服飾等企業(yè)。
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