組織變革管理實(shí)務(wù)（5集）

課程大綱：

　　一、認(rèn)識(shí)變革

　　1、認(rèn)識(shí)變革和變革管理

　　2、常見(jiàn)的集中變革形態(tài)

　　3、移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)啟新紀(jì)元

　　4、社會(huì)進(jìn)入VUCA時(shí)代

　　5、一眼看透：新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)

　　6、帶來(lái)三大結(jié)果

　　7、社會(huì)基礎(chǔ)發(fā)生了翻天覆地的變革

　　8、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的顛覆

　　9、經(jīng)典組織的邊界被打破

　　10、變革的內(nèi)涵

　　二、成功變革的一般規(guī)律及特征

　　1、變革成功的關(guān)鍵——人

　　2、員工參與至關(guān)重要的原因

　　3、干系人策略分析

　　4、人們對(duì)變革反應(yīng)的四個(gè)階段

　　5、組織變革中的不同人的感受

　　6、識(shí)別變革難度——變革難度矩陣

　　7.、變革中的阻礙(阻力)及對(duì)策

　　8、引爆點(diǎn)

　　9、變革成功的關(guān)鍵要素

　　三、組織變革八步走

　　1、制造緊迫性

　　(1) 制造緊迫感的方法

　　(2) DVFR工具：建立緊迫性

　　2、組建聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

　　(1) 工具：RASCI圖表/人員

　　(2) 變革團(tuán)隊(duì)

　　3、變革的愿景與規(guī)劃：明確方向，調(diào)動(dòng)熱情

　　(1) 變革愿景與規(guī)劃

　　(2) 明確組織變革方向

　　(3) 工具：項(xiàng)目陳述(改革憲章)

　　(4) 從神話到故事

　　4、關(guān)注溝通

　　(1) 工具：溝通計(jì)劃

　　(2) 溝通的結(jié)構(gòu)：建立約定

　　5、排除障礙，賦人以能

　　6、快速顯效慶祝成功

　　7、持續(xù)改進(jìn)擴(kuò)大戰(zhàn)果

　　8、讓變革產(chǎn)生附著力

講師簡(jiǎn)介：

　　林俞丞

　　實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家、超級(jí)盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人、天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、“4+1”執(zhí)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人，2009年全國(guó)培訓(xùn)金壇獎(jiǎng)十佳培訓(xùn)師。

　　曾在外資華信投資集團(tuán)公司、萬(wàn)歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)。曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國(guó)移動(dòng)、華北石油、石焦集團(tuán)、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過(guò)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作。

　　從事培訓(xùn)行業(yè)十幾年來(lái)，先后培養(yǎng)學(xué)員3萬(wàn)多人，其由于培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實(shí)操性強(qiáng)平均為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)5%-30%，受到了廣大企業(yè)的一致好評(píng)，被譽(yù)為中國(guó)執(zhí)行力系統(tǒng)專家第一人。