戰(zhàn)略落地-從目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行（2集）

課程大綱：

　　一、目標(biāo)管理認(rèn)知

　　1、目標(biāo)管理循環(huán)

　　(1)管理目標(biāo)設(shè)定

　　(2)管理職責(zé)履行

　　(3)管理考核實(shí)施

　　(4)管理結(jié)果運(yùn)用

　　二、目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解

　　1、目標(biāo)管理現(xiàn)狀

　　2、績(jī)效指標(biāo)的制定

　　(1)關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)

　　(2)關(guān)鍵指標(biāo)制定原則

　　(3)目標(biāo)體系與績(jī)效體系

　　三、目標(biāo)與績(jī)效管理

　　1、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)

　　(1)績(jī)效考核指標(biāo)定義

　　(2)確定KPI的目標(biāo)值

　　(3)定義考核指標(biāo)

　　2、確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重

　　四、從目標(biāo)設(shè)定到計(jì)劃執(zhí)行

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃的制定

　　(1)掌握PDCA循環(huán)

　　(2)計(jì)劃制定的5W2H

　　2、提升執(zhí)行力的原則

　　3、提升組織執(zhí)行力的方法

講師簡(jiǎn)介：

　　鴻智博

　　資深管理顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、管理專家;永續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家，鴻學(xué)文化奠基者，鴻學(xué)派創(chuàng)始人;曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)講師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心特邀教授，北京中新企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教授;中國(guó)戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。

　　代表客戶：中國(guó)移動(dòng)、郵政銀行、國(guó)家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國(guó)輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫(kù)爾醫(yī)療集團(tuán)、天誠(chéng)祥典當(dāng)行、財(cái)會(huì)信報(bào)等。