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取智華為，打造結(jié)果導(dǎo)向的鐵軍執(zhí)行力（4集）
華為的成功離不開(kāi)擁有結(jié)果導(dǎo)向的鐵軍執(zhí)行力，其鐵軍執(zhí)行力是怎樣打造出來(lái)的值得我們借鑒。本課程邀請(qǐng)華為認(rèn)證高級(jí)顧問(wèn)講師王大勇老師，為我們帶來(lái)取智華為，打造結(jié)果導(dǎo)向的鐵軍執(zhí)行力。從回顧華為鐵軍執(zhí)行力入手，支招如何打造團(tuán)隊(duì)鐵軍執(zhí)行力，以及建立戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)，助力企業(yè)打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，提升戰(zhàn)略落地能力。
類別：綜合管理 講師：王大勇 播放時(shí)長(zhǎng)：01:50:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9114
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阿里巴巴腰部管理三板斧（6集）
對(duì)于中層管理者而言，最核心的事情是什么，如何才能帶團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果？當(dāng)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，組織的成長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，怎樣做好管理？本課程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧，著重解析中層管理者的管理策略與方案，借鑒阿里巴巴成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)管理者快速提供綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理效益的最大化。
類別：綜合管理 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長(zhǎng)：02:33:32 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10716
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戰(zhàn)略的八大執(zhí)行（2集）
對(duì)于戰(zhàn)略的執(zhí)行不夠了解，沒(méi)有很好的戰(zhàn)略落地方法。本課程邀請(qǐng)戰(zhàn)略專家冉斌老師為你深度講解戰(zhàn)略的八大執(zhí)行，分別是組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、股權(quán)系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、人才系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃以及八大執(zhí)行，衍生出戰(zhàn)略地圖，更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
類別：總裁課堂 講師：冉斌 播放時(shí)長(zhǎng)：00:41:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8653
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構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（4集）
現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行，但效果卻往往令人失望，關(guān)鍵在于缺少一套支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的管理系統(tǒng)，如何才能打造一套完善的執(zhí)行系統(tǒng)，推動(dòng)組織的戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施呢？本課程分享了戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建策略，從規(guī)劃、計(jì)劃、會(huì)議、考核、糾偏管理五大角度入手，幫助企業(yè)管理者做透戰(zhàn)略執(zhí)行的布局與管控，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
類別：總裁課堂 講師：王開(kāi)智 播放時(shí)長(zhǎng)：01:28:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14726
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全面解析平衡計(jì)分卡四維度（2集）
平衡計(jì)分卡是企業(yè)戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、落地的重要管理工具，一直以來(lái)都備受推崇。本課程將剖析平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四維度，教你懂得通過(guò)為員工提供良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部流程，滿足客戶需要的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。
類別：人力資源 講師：郭志宏 播放時(shí)長(zhǎng)：00:55:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6672
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戰(zhàn)略落地-從目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行（2集）
企業(yè)想變強(qiáng)大，光有宏偉的戰(zhàn)略卻沒(méi)有執(zhí)行到位，那么，一切就只是空談。具體要怎么做才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地呢?本課程將帶你認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理，通過(guò)制定績(jī)效指標(biāo)，做好績(jī)效考核，提升組織執(zhí)行力，完成目標(biāo)設(shè)定、分解到執(zhí)行的任務(wù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施。
類別：總裁課堂 講師：鴻智博 播放時(shí)長(zhǎng)：01:02:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15286
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