阿里巴巴腰部管理三板斧（6集）
- 對于中層管理者而言，最核心的事情是什么，如何才能帶團隊拿結(jié)果？當(dāng)團隊迅速擴大，組織的成長跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時，怎樣做好管理？本課程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧，著重解析中層管理者的管理策略與方案，借鑒阿里巴巴成功經(jīng)驗，引導(dǎo)管理者快速提供綜合管理水平，實現(xiàn)團隊管理效益的最大化。
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一、懂戰(zhàn)略
1、阿里巴巴整體觀
2、阿里巴巴管理九板斧
3、腰部管理三板斧
4、從戰(zhàn)略到執(zhí)行——思考框架
5、戰(zhàn)略的三個看
6、戰(zhàn)略分解與共同看見
7、管理者如何拿結(jié)果
8、拿結(jié)果八步曲
二、搭班子
1、排兵布陣
2、組織發(fā)展的四要素
3、組織診斷：六個盒子
三、做導(dǎo)演
1、全局視角、整合資源
2、如何打一場勝仗
3、阿里巴巴組織運營整體大圖
陳衛(wèi)中
阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家，美國索菲亞大學(xué)FMBA碩士，北師大博士，2009年加入阿里巴巴，曾任職于阿里學(xué)院，淘寶良無限，B2B商家策劃部等管理崗位，2014年著作出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝O2O》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。
曾服務(wù)過兩百多家大中型企業(yè)家，帶領(lǐng)大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培訓(xùn)、電商運營、項目創(chuàng)新、組織變革等方面取得的經(jīng)驗及踩過的坑，揭秘阿里巴巴在發(fā)展過程中的使用的各種思維與方法論，擅長分享阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力，管理三板斧、HRBP體系、鐵軍文化、創(chuàng)新等內(nèi)容。
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