總經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與思維（18集）

課程大綱：

　　一、總經(jīng)理要懂財(cái)務(wù)

　　二、財(cái)務(wù)管理的五大命題和三大類型

　　三、從經(jīng)營(yíng)角度看財(cái)務(wù)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)與三大財(cái)務(wù)報(bào)表

　　四、從財(cái)務(wù)角度看經(jīng)營(yíng)：企業(yè)投入產(chǎn)出的四大過(guò)程

　　1、企業(yè)投入產(chǎn)出第一步：從資本到資產(chǎn)

　　2、企業(yè)投入產(chǎn)出第二步：從資產(chǎn)到收入

　　3、企業(yè)投入產(chǎn)出第三步：從收入到利潤(rùn)

　　4、企業(yè)投入產(chǎn)出第四步：從利潤(rùn)到現(xiàn)金流

　　五、四大杠桿的綜合財(cái)務(wù)效果

　　六、總經(jīng)理應(yīng)具備六大財(cái)務(wù)思維

　　1、總經(jīng)理語(yǔ)言思維：利用財(cái)務(wù)指標(biāo)掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)

　　2、總經(jīng)理現(xiàn)金流思維：打造健康高效血液系統(tǒng)

　　3、總經(jīng)理成本思維：開(kāi)拓思路全環(huán)節(jié)挖掘成本空間

　　4、總經(jīng)理預(yù)算思維：利用全面預(yù)算管理保障戰(zhàn)略落地

　　5、總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)思維：健全兩個(gè)維度風(fēng)控體系管控風(fēng)險(xiǎn)

　　6、總經(jīng)理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思維：引導(dǎo)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造“大財(cái)務(wù)”型財(cái)務(wù)部

講師簡(jiǎn)介：

　　楊立國(guó)

　　10年央企(特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng))從業(yè)經(jīng)歷，國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)，實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

　　12年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技、中航工業(yè)、開(kāi)灤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、天能集團(tuán)、海信電器、深圳水務(wù)、東貝集團(tuán)、大北農(nóng)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等見(jiàn)長(zhǎng)。

　　楊立國(guó)老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，從財(cái)務(wù)出發(fā)但不囿于財(cái)務(wù)，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的融合。致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究，在國(guó)內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”。促使企業(yè)財(cái)務(wù)更加融合經(jīng)營(yíng)，更加支撐戰(zhàn)略。