現(xiàn)代化門店的經(jīng)營管理之道（5集）

課程大綱：

　　一、門店組織結(jié)構(gòu)

　　1、總經(jīng)理

　　2、運營總監(jiān)

　　3、店長

　　4、部門員工

　　二、門店人員配置

　　1、按營業(yè)面積配置人數(shù)

　　2、按工作量配置人數(shù)

　　3、按崗位配置人數(shù)

　　4、按銷售業(yè)績配置人數(shù)

　　三、店鋪設(shè)計

　　1、店鋪的整體規(guī)劃

　　2、門面設(shè)計

　　3、店內(nèi)環(huán)境設(shè)計

　　4、店內(nèi)布局

　　5、商品陳列

　　四、門店經(jīng)營整體運作

　　1、門店三大流程

　　(1)員工管理

　　(2)貨品管理

　　(3)賣場管理

　　2、門店運營

　　(1)運營重點——門店布局與定位

　　(2)運營基礎(chǔ)——貨品與企劃

　　(3)運營關(guān)鍵——客戶與員工管理

　　3、整體運營管理精細(xì)化

　　(1)銷售任務(wù)到日

　　(2)貨品售罄率到周

　　4、門店經(jīng)營整體運作

講師簡介：

　　何毅明

　　中國店長培訓(xùn)第一人，店長之聲創(chuàng)始人，國際資深連鎖管理專家，門店實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師，《國際注冊門店管理師》認(rèn)證講師；中國企業(yè)聯(lián)合會的全國職業(yè)店長崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)中心的高級講師，中國唯一受邀出國授課店長培訓(xùn)師。

　　具備15年以上大型中和國際連鎖商業(yè)企業(yè)中高層管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。著作：《實體店這樣做絕不輸電商》、《零售革命》。何毅明老師是國家級店長資格認(rèn)證課程的主要創(chuàng)始人和全國統(tǒng)一教材主編人，曾在加拿大零售巨頭HBC零售集團、澳大利亞DELTA集團、馬來西亞ZIMA集團、銀泰百貨、METRO麥德龍等國內(nèi)外大型連鎖企業(yè)從事管理工作，兼任多家公司特聘連鎖管理專家顧問。