善于激發(fā)員工工作動力是優(yōu)秀管理者能力的標(biāo)志之一,而員工的成長與積極性對門店業(yè)績的帶動效果非常明顯。如何調(diào)動員工的積極性,是門店管理者必須思考與重視的問題。本課程分享了門店員工動力激發(fā)與成長,為門店管理者提供完善的培養(yǎng)思路,有效提升員工的自主性與積極性,進而實現(xiàn)門店效益目標(biāo)。
新生代員工已逐步成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍,由于各種原因,新生代員工一直被人所誤解,如何正確認(rèn)知新生代員工,通過有效的管理使其在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用?本課程分享了終端門店新生代員工管理的方法與策略,系統(tǒng)分析新生代員工的職場特質(zhì),幫助門店管理者抓住新生代員工管理的核心,創(chuàng)新管理,發(fā)揮團隊的最大效能,提升門店競爭力。
評估與監(jiān)控是服裝門店落地運營過程中缺失比較嚴(yán)重的兩個環(huán)節(jié),如果不加以重視,那么就難以發(fā)現(xiàn)運營漏洞,不利于長久發(fā)展。本課程為你系統(tǒng)講解門店評估與監(jiān)控的具體方法與實施細(xì)節(jié),為服裝門店運營管理掃清盲區(qū),實現(xiàn)門店運營平衡穩(wěn)定發(fā)展。
在電商的沖擊下,線下零售倍感壓力,有些實體店會關(guān)門倒閉,有些實體店卻屹立不倒,甚至發(fā)展得更好。這其中有什么秘訣呢?本課程資深連鎖管理專家何毅明將為你解開疑惑,通過分享現(xiàn)代化門店的經(jīng)營管理秘訣,讓你懂得通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu),完善人員配置,做好店鋪設(shè)計,讓門店經(jīng)營整體運作更加順暢,打造出高端的現(xiàn)代化門店。
服飾零售門店在給員工制訂下個月業(yè)績指標(biāo)時,員工往往覺得難以達成,對目標(biāo)缺乏信心。歸根結(jié)底,是店鋪在銷售管理上出現(xiàn)了問題。本課程將通過店鋪業(yè)績診斷公式,做出詳細(xì)的業(yè)績提升規(guī)劃與操作流程輔導(dǎo),幫助店鋪做好落地訓(xùn)練,讓員工對銷售指標(biāo)充滿信心,從而倍增門店業(yè)績。