服飾門店銷售診斷與業(yè)績提升（6集）

課程大綱：

　　一、店鋪業(yè)績診斷

　　1、業(yè)績公式

　　2、業(yè)績對比

　　二、業(yè)績提升規(guī)劃

　　1、選擇店鋪提升目標(biāo)

　　2、計(jì)算出提升具體指標(biāo)值

　　3、匹配策略

　　4、激勵(lì)機(jī)制

　　5、執(zhí)行計(jì)劃

　　6、評估案例分享

　　三、主體化業(yè)績提升操作流程

　　1、目標(biāo)：以流程代替?zhèn)€人能力

　　2、案例分享

　　四、店鋪落地訓(xùn)練流程

　　1、宣導(dǎo)

　　2、講解技術(shù)點(diǎn)

　　3、演示

　　4、抽簽組合

　　5、3人小組演練并進(jìn)行紀(jì)律

　　6、每人分享感受

　　7、流程微調(diào)整及練習(xí)

　　8、演練

　　9、應(yīng)用評估

　　10、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

講師簡介：

　　李坤恒

　　時(shí)尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售創(chuàng)始人、終端盈利提升訓(xùn)練導(dǎo)師、服飾業(yè)訂貨會營銷指導(dǎo)顧問、香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級顧問、北京中恒時(shí)尚品牌管理機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、圣瑪丁時(shí)尚(控股)集團(tuán)特邀高級顧問。擁有十年以上鞋服品牌的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團(tuán)等多家服飾企業(yè)任職，并擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等重要職位。是培訓(xùn)界少有的只專注服飾領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派講師，是服飾培訓(xùn)界少有的具備一線品牌從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)力派講師!已經(jīng)為數(shù)百家時(shí)尚品牌企業(yè)提供過專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。