課程大綱：
一、分蛋糕
二、價值創(chuàng)造
1、部門價值評估
2、崗位價值評估
3、個人價值分配
三、做蛋糕
1、預(yù)測目標(biāo)
2、目標(biāo)與行動
3、保證大蛋糕目標(biāo)能實現(xiàn)
4、如何實施計劃
5、各層級的OGSM模型
四、標(biāo)桿企業(yè)-華為
1、如何實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功
2、何為組織能力
3、對標(biāo)華為的組織能力發(fā)展歷程
講師簡介：
劉芳
人力資源管理19年實戰(zhàn)經(jīng)驗，資深人力資源管理專家、移動互聯(lián)產(chǎn)品專家，就職華為技術(shù)、華為海思期間，先后任職于研發(fā)部、干部部、計劃財經(jīng)部等部門;從PM到研發(fā)總裁助理。豆芽互聯(lián)有限公司創(chuàng)始人;“OKR管理+積分制考核”實踐者;多家企業(yè)常年管理顧問。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士;南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士;師從組織行為學(xué)大師亨利穆勒、劉學(xué)。研究組織能力激活、組織行為學(xué)、社會心理學(xué)等領(lǐng)域;擅長流程績效改進、高潛人才發(fā)展、游戲化管理;企業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計。
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