一、制訂計(jì)劃的流程
二、制訂工作計(jì)劃的方法
1、計(jì)劃的七大要素-5W2H
2、七何分析法
3、何謂5W2H分析法
4、七何分析法的四種技巧
5、七何分析法對(duì)話
6、研發(fā)部工作計(jì)劃
7、資源配置計(jì)劃
三、工作計(jì)劃的編寫格式
1、編寫格式優(yōu)劣勢(shì)分析
2、案例：工作計(jì)劃
3、甘特圖
4、項(xiàng)目進(jìn)度表
5、立即行動(dòng)
任建業(yè)
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(IPTA)認(rèn)證講師，美國(guó)PDP人力診斷系統(tǒng)認(rèn)證管理教練，南開大學(xué)EDP中心特聘講師。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京城市學(xué)院就業(yè)輔導(dǎo)專業(yè)顧問。
十年實(shí)戰(zhàn)，任老師為政府、機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外企業(yè)的中高層管理者和骨干員工服務(wù)，拓寬思維模式，提升管理能力，改善人才經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)而提升組織績(jī)效。
服務(wù)企業(yè)：航天信息股份、神州數(shù)碼、中國(guó)移動(dòng)、一汽解放、金融街控股集團(tuán)、信誠(chéng)人壽保險(xiǎn)、工商銀行、京衛(wèi)醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)勁酒、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、長(zhǎng)安商場(chǎng)、慧聰網(wǎng)、山東煙草、甘肅電力等。
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