在了解店長的工作流程之前我們首先要知道店長的工作職責(zé);店長的工作職責(zé)主要是門店的日常工作檢查,監(jiān)督門店的經(jīng)營情況,門店設(shè)備的檢查,激勵員工的工作積極性,提...[全文]
薪酬問題向來都是企業(yè)管理的敏感問題,薪酬設(shè)計不合理會導(dǎo)致員工心理不平衡,影響工作積極性。薪酬是每個人通過工作付出的價值體現(xiàn),因此,薪酬設(shè)計要發(fā)揮其激勵作用...[全文]
面臨市場經(jīng)濟(jì)的新形勢,深化成本管理的改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須采取各種有效的措施降低成本,...[全文]
幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案,但是許多曾經(jīng)適用的方案逐漸不起效果,不僅起不到激勵員工的作用,甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。人力資源部門為何難...[全文]
歲月匆匆,我們也總在不斷的成長磨練,做好工作總結(jié)已然是我們累積過去工作實踐經(jīng)驗,階段性進(jìn)行工作認(rèn)識總結(jié)的必經(jīng)過程。從事人事工作是指負(fù)責(zé)企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)...[全文]
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我有一個店,從事進(jìn)口工藝品,食品的銷售。主要做批發(fā),零售和參觀團(tuán)生意,現(xiàn)在面臨的問題是;如何管理與激勵員工的積極性?,F(xiàn)在的員工,吩咐他們 去做什么,倒很聽話,但是在銷售,待人接物方面及綜合能力方面,離我的要求還有很大的距離,試問該如何...
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挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。
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由于稅務(wù)機(jī)關(guān)是政府的公共部門,一方面目標(biāo)激勵和競爭激勵作用有限,另一方面,內(nèi)部績效評估體系的模糊,使與績效掛鉤的利益激勵難以實行,更兼約束機(jī)制的欠缺,負(fù)激勵也難以奏效,因此稅務(wù)機(jī)關(guān)人力資源激勵管理的關(guān)鍵是要尋找稅務(wù)人員的動力機(jī)制和關(guān)鍵...
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薪酬體系是企業(yè)日常運(yùn)營過程中不可是或離的重要內(nèi)容,對于回報員工勞動,激勵員工工作的主動性、積極性、增強(qiáng)責(zé)任心具有重要的實際意義;正因為如此,薪酬體系設(shè)計的項目也是管理咨詢公司經(jīng)常接受的客戶委托內(nèi)容,是人力資源管理詢咨項目的常規(guī)性內(nèi)容。
發(fā)表于 10 年前 165 人氣 查看詳細(xì)
如何對中層干部進(jìn)行有效的激勵?如何打造一個強(qiáng)有力的執(zhí)行中層是企業(yè)高層和人力資源部門應(yīng)該需要解決的問題。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對現(xiàn)今成熟企業(yè)里的中層管理者總結(jié)了以下幾點:
發(fā)表于 10 年前 144 人氣 查看詳細(xì)