如何對中層干部進(jìn)行有效的激勵(lì)？

【如何對中層干部進(jìn)行有效的激勵(lì)？】

如何對中層干部進(jìn)行有效的激勵(lì)？如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行中層是企業(yè)高層和人力資源部門應(yīng)該需要解決的問題。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對現(xiàn)今成熟企業(yè)里的中層管理者總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

法則一、加強(qiáng)全面提升管理能力的企業(yè)中層干部培訓(xùn)。

處于企業(yè)成熟階段的中層干部，大都是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段進(jìn)入公司的，他們對企業(yè)忠誠并具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)，可以說是一步步從基礎(chǔ)崗位提拔上來的。所以他們對企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉，對員工了解，是企業(yè)難得的財(cái)富。

法則二、幫助并參與中層干部的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)計(jì)劃。

一般來說每個(gè)員工本身都會(huì)自覺參與自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以使個(gè)人發(fā)展的最大化，而作為組織也會(huì)進(jìn)行職員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源增值的最大化。兩者的有效統(tǒng)一，則是充分有效激勵(lì)員工的手段。

法則三、建立和改善包括輪崗在內(nèi)部干部管理制度。

目前企業(yè)對于中層干部的管理主要是內(nèi)部績效考核的實(shí)施。而衡量績效的因素大都以這個(gè)崗位上的考核資料作為標(biāo)準(zhǔn)，很多時(shí)候忽視并疏忽對如何成就績效的方法。企業(yè)中層干部都希望自己能夠在高層職位上得到升遷，但長期的固定崗位工作容易使他們產(chǎn)生照章辦事缺乏創(chuàng)造性的思維疲倦，在工作效率與創(chuàng)新意識(shí)上不足。

法則四、改革企業(yè)分配制度，力使報(bào)酬形式多樣化。

企業(yè)一般都重視對中層干部的物質(zhì)激勵(lì)，但這個(gè)階段的人，由于其年齡，職位，學(xué)歷等方面的原因，大都存在不同于一般員工的需求，中層干部對歸屬感、成就感以及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望，他們都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認(rèn)可，希望自己的工作富有意義。

法則五、對中層干部實(shí)行充分的授權(quán)。

由于企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期一般是以項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，所以公司的管理與組織架構(gòu)是以事務(wù)處理為導(dǎo)向建立起來，公司已經(jīng)習(xí)慣上面的直接指揮，而且由于中國職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的缺乏，中層干部很少受到管理訓(xùn)練，企業(yè)老板總是不放心授權(quán)。這種模式下，責(zé)權(quán)利難以細(xì)分。

法則六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加凝聚力。

中層是基層團(tuán)隊(duì)的帶頭人，是企業(yè)理念的傳遞者。如果中層管理人員缺乏熱情和對企業(yè)的忠誠，那么經(jīng)營理念的傳遞在中層這一級(jí)就會(huì)大打折扣。企業(yè)文化是其他激勵(lì)制度與措施的大環(huán)境與背景，它涵蓋企業(yè)管理的全過程和企業(yè)的各個(gè)層面。強(qiáng)有力的企業(yè)文化，可以幫助中層管理干部拋棄不利于與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的思想觀念，從而建立一個(gè)認(rèn)同企業(yè)并忠實(shí)服務(wù)于企業(yè)具備強(qiáng)大執(zhí)行力的中層管理團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)企業(yè)里看責(zé)任能否落實(shí)，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。企業(yè)發(fā)展與壯大不能沒有中層，中層干部培訓(xùn)與激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展必須考慮和重視的問題。企業(yè)的經(jīng)營管理培訓(xùn)課程，營銷管理培訓(xùn)課程就在英盛。