連鎖店管理制度

動(dòng)銷力——沒有動(dòng)銷,哪有復(fù)購?

  1. 沒有動(dòng)銷,哪來復(fù)購?沒有復(fù)購,何以持續(xù)?本課程《五力營銷》理論開創(chuàng)者張宏宇老師給我們帶來動(dòng)銷力對(duì)比雷達(dá)圖、動(dòng)銷力評(píng)分/評(píng)級(jí)表等工具,支招銷售流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)者購買決策分析,以及動(dòng)銷58510方法和策略。助力企業(yè)做好動(dòng)銷,引爆營銷戰(zhàn)場(chǎng)的最前線火力點(diǎn),以便在實(shí)際營銷活動(dòng)中取得成功。
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張宏宇
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  • 戴天宇
    戴天宇 向老師提問
    香港天機(jī)奢侈品管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問,中國企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)學(xué)創(chuàng)始人,中國企業(yè)生態(tài)學(xué)創(chuàng)始人,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副教授,北京大學(xué)企業(yè)生態(tài)設(shè)...
  • 陳霞
    陳霞 向老師提問
    1998年就從事會(huì)計(jì)工作,深知作為一個(gè)新手會(huì)計(jì)在實(shí)際工作遇到了問題,也經(jīng)歷了從新手慢慢磨練到熟手的過程,目前任職工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè),做服務(wù)業(yè)財(cái)務(wù)顧問,掌握...
  • 馬成功
    馬成功 向老師提問
    5年學(xué)校專職office一線授課經(jīng)驗(yàn);4年公司專職一線排版經(jīng)驗(yàn);3年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);【理論+實(shí)戰(zhàn)】并重的office資深講師;100...
  • 余尚祥
    余尚祥 向老師提問
    第一個(gè)接受央視《影響力對(duì)話》專訪的國內(nèi)管理咨詢師、培訓(xùn)師余尚祥——中國管理與營銷領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派的問題解決型專家、咨詢式培訓(xùn)理論首創(chuàng)者、踐行者!【定位】...
  • 舒立平
    舒立平 向老師提問
    中國實(shí)戰(zhàn)派終端店鋪營銷管理教練式培訓(xùn)專家、中國經(jīng)銷商加盟商品牌運(yùn)作管理專家、中國著名實(shí)戰(zhàn)派終端零售沙盤訓(xùn)練專家、咨詢顧問,曾擔(dān)任中國大區(qū)寶姿服飾(國際)公...

連鎖店管理制度行業(yè)資訊

  • 銷售部績(jī)效薪酬管理制度

    銷售部績(jī)效考核制度要介紹了績(jī)效考評(píng)制度、績(jī)效考核細(xì)則、績(jī)效管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等相關(guān)內(nèi)容,還包括了連鎖店、4S店、商業(yè)銀行等不同企業(yè)的績(jī)效考核制度,為銷售部...[全文]
    績(jī)效 管理制度 薪酬

    2014年12月31日更新 已瀏覽112

連鎖店管理制度熱點(diǎn)互動(dòng)

小公司的采購管理制度

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

零星采購管理制度

請(qǐng)教零星采購管理制度應(yīng)該怎樣制定?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

如何設(shè)計(jì)合理的薪酬管理制度?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

急求一份教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工管理制度

急求一份教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工管理制度,包括咨詢師標(biāo)準(zhǔn)化,市場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化,就業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化,以及其他員工標(biāo)準(zhǔn)化!

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

連鎖店管理制度課件下載

企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價(jià)打市場(chǎng)(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(chǎng)(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹乐詣?,就勝在它的觀念...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時(shí)間,公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了110%。

發(fā)表于 10 年前    188 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化而適時(shí)調(diào)整,還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 10 年前    97 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)內(nèi)部管理案例三

杰克公司的前身是一家國有企業(yè),始建于1978年。1998年轉(zhuǎn)制為杰克公司,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展積累了相當(dāng)豐富的工藝技術(shù)和一定的管理經(jīng)驗(yàn),有許多公司管理制度。公司經(jīng)過多年的不間斷改造、完善,提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,并引進(jìn)了先...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理案例分析

藍(lán)意公司面臨的煩惱不少——新管理工具推行不力、管理制度實(shí)施受阻、對(duì)主要管理者使用不當(dāng)、員工對(duì)職業(yè)發(fā)展感到困惑等等,但細(xì)究下來,根子上的問題還是“人”的工作沒做好。

發(fā)表于 10 年前    125 人氣 查看詳細(xì)

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