連鎖店管理制度

管理者必備的8項情境修煉(5集)

  1. 在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中,管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn),本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師,為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學,分享如何處理下屬打小報告,如何給下屬提建議,如何懲罰、表揚、輔導下屬等八種管理難題,引導學員在每個管理情境中端正關鍵管理行為,提升管理成效。
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課程時長
02:24:13
課程講師
蔣麗華
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  • 戴天宇
    戴天宇 向老師提問
    香港天機奢侈品管理咨詢有限公司高級咨詢顧問,中國企業(yè)管理制度設計學創(chuàng)始人,中國企業(yè)生態(tài)學創(chuàng)始人,北京大學匯豐商學院副教授,北京大學企業(yè)生態(tài)設...
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    陳霞 向老師提問
    1998年就從事會計工作,深知作為一個新手會計在實際工作遇到了問題,也經(jīng)歷了從新手慢慢磨練到熟手的過程,目前任職工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè),做服務業(yè)財務顧問,掌握...
  • 馬成功
    馬成功 向老師提問
    5年學校專職office一線授課經(jīng)驗;4年公司專職一線排版經(jīng)驗;3年企業(yè)內訓經(jīng)驗;【理論+實戰(zhàn)】并重的office資深講師;100...
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    余尚祥 向老師提問
    第一個接受央視《影響力對話》專訪的國內管理咨詢師、培訓師余尚祥——中國管理與營銷領域實戰(zhàn)派的問題解決型專家、咨詢式培訓理論首創(chuàng)者、踐行者!【定位】...
  • 舒立平
    舒立平 向老師提問
    中國實戰(zhàn)派終端店鋪營銷管理教練式培訓專家、中國經(jīng)銷商加盟商品牌運作管理專家、中國著名實戰(zhàn)派終端零售沙盤訓練專家、咨詢顧問,曾擔任中國大區(qū)寶姿服飾(國際)公...

連鎖店管理制度行業(yè)資訊

  • 銷售部績效薪酬管理制度

    銷售部績效考核制度要介紹了績效考評制度、績效考核細則、績效管理制度、獎勵制度等相關內容,還包括了連鎖店、4S店、商業(yè)銀行等不同企業(yè)的績效考核制度,為銷售部...[全文]
    績效 管理制度 薪酬

    2014年12月31日更新 已瀏覽112

連鎖店管理制度熱點互動

小公司的采購管理制度

發(fā)表于 8 年前    1 回答 查看詳情

零星采購管理制度

請教零星采購管理制度應該怎樣制定?

發(fā)表于 8 年前    1 回答 查看詳情

如何設計合理的薪酬管理制度?

發(fā)表于 8 年前    2 回答 查看詳情

急求一份教育培訓機構員工管理制度

急求一份教育培訓機構員工管理制度,包括咨詢師標準化,市場人員標準化,就業(yè)人員標準化,以及其他員工標準化!

發(fā)表于 8 年前    1 回答 查看詳情

連鎖店管理制度課件下載

企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進行總結就是:“以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務本土化)?!眹乐詣?,就勝在它的觀念...

發(fā)表于 9 年前    61 人氣 查看詳細

企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調動員工積極性,制定了一套較科學完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時間,公司的業(yè)務增長了110%。

發(fā)表于 9 年前    188 人氣 查看詳細

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務發(fā)展和人才市場的變化而適時調整,還是沿用以前的。這就導致員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 9 年前    97 人氣 查看詳細

企業(yè)內部管理案例三

杰克公司的前身是一家國有企業(yè),始建于1978年。1998年轉制為杰克公司,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展積累了相當豐富的工藝技術和一定的管理經(jīng)驗,有許多公司管理制度。公司經(jīng)過多年的不間斷改造、完善,提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場競爭能力,并引進了先...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細

企業(yè)團隊管理案例分析

藍意公司面臨的煩惱不少——新管理工具推行不力、管理制度實施受阻、對主要管理者使用不當、員工對職業(yè)發(fā)展感到困惑等等,但細究下來,根子上的問題還是“人”的工作沒做好。

發(fā)表于 10 年前    125 人氣 查看詳細

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