人類的進(jìn)化史,是一個(gè)優(yōu)勝劣汰過程。企業(yè)的發(fā)展史也是一樣的,如果企業(yè)做不到及時(shí)更新知識(shí),強(qiáng)化內(nèi)部制度,就無法做到與時(shí)俱進(jìn)。這樣的情況下,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)運(yùn)而生了...[全文]
培訓(xùn)部門總是想當(dāng)然的設(shè)置課程,而缺乏了解員工的實(shí)際需求,導(dǎo)致課程與員工的實(shí)際需求脫節(jié),自然提不起員工參與的積極性,更不會(huì)見到明顯的效果。[全文]
如何甄選內(nèi)訓(xùn)師?
人力資源專家分析員在總結(jié)了上述影響內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍成長的因素之后,針對如何培養(yǎng)出企業(yè)自己的培訓(xùn)師提出以下甄選的流程以供企業(yè)參考。
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去年,在《如何制定年度規(guī)劃》課程中講到如何評估培訓(xùn)效果的時(shí)候,我提出了一個(gè)觀點(diǎn)就是:從培訓(xùn)需求階段就已經(jīng)確定了80%培訓(xùn)效果!好的培訓(xùn)效果應(yīng)該遵循這...[全文]
最近有一哥們(曾有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并任一著名企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān))去某著名集團(tuán)企業(yè)應(yīng)聘其新設(shè)的企業(yè)大學(xué)校長一職,集團(tuán)總裁親自來面試并只問了一個(gè)問題:談?wù)勀銓ε嘤?xùn)的看...[全文]
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從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
一個(gè)品牌老企業(yè),如何做好它的品牌建設(shè)及品牌維護(hù),最適宜他的品牌推廣案需要做到什么樣呢?
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
華超市股份有限公司是當(dāng)前國內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門店已經(jīng)擴(kuò)張到全國各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門店、大賣場三種業(yè)態(tài)的門店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲(chǔ)存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲(chǔ)備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本,同時(shí)精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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