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課程介紹

高級全面預(yù)算編制全面預(yù)算管理預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制財務(wù)計劃

課程大綱：

　　一、認(rèn)識全面預(yù)算管理

　　1、全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具

　　2、全面預(yù)算管理是有效的管理平臺

　　3、全面預(yù)算管理要尊重企業(yè)具體環(huán)境

　　4、建立有效的全面預(yù)算管理體系

　　5、借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作

　　6、走出全面預(yù)算管理的誤區(qū)

　　7、為什么要實行全面預(yù)算管理

　　8、全面預(yù)算編制的意義、特征、原則

　　(1)全面預(yù)算管理思維

　　(2)全面預(yù)算管理的意義

　　(3)預(yù)算編制-編制依據(jù)

　　(4)全面預(yù)算管理整體架構(gòu)

　　(5)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃具有區(qū)別

　　(6)戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算的關(guān)系

　　(7)公司預(yù)算編制的基本原則

　　(8)實施全面預(yù)算管理應(yīng)注意兩個關(guān)鍵問題

　　9、全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)

　　二、編制的基本內(nèi)容

　　1、經(jīng)營預(yù)算

　　2、資本預(yù)算

　　3、籌資預(yù)算

　　4、財務(wù)預(yù)算

　　5、模式選擇

　　6、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)立

　　7、編制方式

　　8、年度預(yù)算編制流程

　　9、做好預(yù)算編制工作的條件

　　10、預(yù)算編制過程管理

　　11、各部門工作

　　12、預(yù)算者的責(zé)任

　　13、開始做預(yù)算

　　14、預(yù)算編制六步驟

　　三、預(yù)算執(zhí)行與考核

　　1、預(yù)算的執(zhí)行與控制管理

　　(1)預(yù)算控制主體

　　(2)控制方法

　　(3)預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)

　　(4)預(yù)算監(jiān)控的保障

　　(5)監(jiān)控制度

　　2、預(yù)算控制與調(diào)整

　　(1)預(yù)算的調(diào)整

　　(2)預(yù)算分析

　　(3)預(yù)算分析報告的內(nèi)容

　　(4)反饋流程

　　3、考評

　　(1)績效考評原則

　　(2)考評依據(jù)

　　(3)考評對象考評指標(biāo)體系

　　(4)考評指標(biāo)、計算過程

　　(5)針對不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo)

　　(6)考評程序

　　(7)考評報告及結(jié)果運用

　　(8)預(yù)算考評指標(biāo)體系設(shè)計

　　(9)如何做好考核

　　(10)考評體系主要包括考評的指標(biāo)選擇

　　(11)考評的頻率選擇

　　(12)完善的公司預(yù)算管理制度

講師簡介：

　　閔岳

　　著名財務(wù)管理專家，財務(wù)管理培訓(xùn)師。清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高?？偛冒唷BA班常年特聘財務(wù)主講專家。曾先后任職國內(nèi)外大型企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、管理專家以及高級講師。

　　通過10年培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的財務(wù)管理經(jīng)驗和深厚的理論功底，能夠快速洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進(jìn)行財務(wù)分析，幫助眾多企業(yè)走向財務(wù)管理規(guī)范化。