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課程介紹

高級(jí) 全面預(yù)算編制全面預(yù)算管理預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制財(cái)務(wù)計(jì)劃

課程大綱：

　　一、認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

　　1、全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具

　　2、全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái)

　　3、全面預(yù)算管理要尊重企業(yè)具體環(huán)境

　　4、建立有效的全面預(yù)算管理體系

　　5、借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作

　　6、走出全面預(yù)算管理的誤區(qū)

　　7、為什么要實(shí)行全面預(yù)算管理

　　8、全面預(yù)算編制的意義、特征、原則

　　(1)全面預(yù)算管理思維

　　(2)全面預(yù)算管理的意義

　　(3)預(yù)算編制-編制依據(jù)

　　(4)全面預(yù)算管理整體架構(gòu)

　　(5)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有區(qū)別

　　(6)戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系

　　(7)公司預(yù)算編制的基本原則

　　(8)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意兩個(gè)關(guān)鍵問題

　　9、全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)

　　二、編制的基本內(nèi)容

　　1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算

　　2、資本預(yù)算

　　3、籌資預(yù)算

　　4、財(cái)務(wù)預(yù)算

　　5、模式選擇

　　6、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)立

　　7、編制方式

　　8、年度預(yù)算編制流程

　　9、做好預(yù)算編制工作的條件

　　10、預(yù)算編制過程管理

　　11、各部門工作

　　12、預(yù)算者的責(zé)任

　　13、開始做預(yù)算

　　14、預(yù)算編制六步驟

　　三、預(yù)算執(zhí)行與考核

　　1、預(yù)算的執(zhí)行與控制管理

　　(1)預(yù)算控制主體

　　(2)控制方法

　　(3)預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)

　　(4)預(yù)算監(jiān)控的保障

　　(5)監(jiān)控制度

　　2、預(yù)算控制與調(diào)整

　　(1)預(yù)算的調(diào)整

　　(2)預(yù)算分析

　　(3)預(yù)算分析報(bào)告的內(nèi)容

　　(4)反饋流程

　　3、考評(píng)

　　(1)績(jī)效考評(píng)原則

　　(2)考評(píng)依據(jù)

　　(3)考評(píng)對(duì)象考評(píng)指標(biāo)體系

　　(4)考評(píng)指標(biāo)、計(jì)算過程

　　(5)針對(duì)不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo)

　　(6)考評(píng)程序

　　(7)考評(píng)報(bào)告及結(jié)果運(yùn)用

　　(8)預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

　　(9)如何做好考核

　　(10)考評(píng)體系主要包括考評(píng)的指標(biāo)選擇

　　(11)考評(píng)的頻率選擇

　　(12)完善的公司預(yù)算管理制度

講師簡(jiǎn)介：

　　閔岳

　　著名財(cái)務(wù)管理專家，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師。清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高校總裁班、MBA班常年特聘財(cái)務(wù)主講專家。曾先后任職國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、管理專家以及高級(jí)講師。

　　通過10年培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，能夠快速洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，幫助眾多企業(yè)走向財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。