如何化解企業(yè)預算管理中的問題,本課程為我們帶來化解企業(yè)預算管理中“十面埋伏”——全面預算管理與控制。從經(jīng)營角度和組織因素,解碼全面預算管理的理念、工具,通過實戰(zhàn)案例解讀化解企業(yè)預算瓶頸的“十大高招”,助力我們做對預算管理問題的分析應對,提高企業(yè)財務預算管理作用,讓全面預算管理得到有效執(zhí)行落地。
預則立,不預則廢,做好全面預算管理,才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。本課程呈現(xiàn)企業(yè)全面預算基本理論,以及全面預算六種管理模式;支招全面預算編制、流程及方法,結合透析企業(yè)全面預算案例,指導管理者有效開展全面預算工作,掌握如何設計合理的預算管理體系,具備編制與管理企業(yè)全面預算的業(yè)務能力,讓每一分錢都花到刀刃上。
預則立,不預則廢!預算是盈利的燈塔,沒有燈塔的指引企業(yè)發(fā)展就會存在風險,經(jīng)營管理者不僅要懂預算,還要做好預算的執(zhí)行與落地考核。本課程讓賈卒教授帶你系統(tǒng)讀懂全面預算管理,解決你企業(yè)在導入全面預算中會遇到的大部分難題,打造高效執(zhí)行團隊,使企業(yè)走向持續(xù)贏利。