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課程介紹

中型企業(yè) 大型企業(yè) 全面預(yù)算預(yù)算編制方法預(yù)算控制預(yù)算模型

課程大綱：

引言：全面預(yù)算管理的重要性及運(yùn)用
一、通過實戰(zhàn)案例來分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”

1、化解全面預(yù)算管理認(rèn)識的問題

——讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門重視，不夸大不抵制

2、化解全面預(yù)算管理組織的問題

——財務(wù)部門對各部門業(yè)務(wù)流程把握與協(xié)調(diào)

3、化解全面預(yù)算編制的技巧問題

——對上一年的總結(jié)，戰(zhàn)略數(shù)字形式的上傳下達(dá)

4、化解預(yù)算控制的問題

——精準(zhǔn)控制到人，控制到業(yè)務(wù)層面

預(yù)算歸口管理，責(zé)任到部門、到人

5、化解預(yù)算調(diào)整的問題

——防止過多審批調(diào)整，減少不確定因數(shù)

6、化解預(yù)算分析問題

——分析源自每個人每項業(yè)務(wù)，每個部門，不走馬不觀花

7、化解預(yù)算考核問題

——階段性考核與調(diào)整，及時跟進(jìn)與督促

8、化解預(yù)算中數(shù)據(jù)加工處理問題

——綜合匯總各方面因素，科學(xué)合理調(diào)整

9、化解預(yù)算的跟蹤

——保證預(yù)算分階段的完成

10、化解預(yù)算的中的執(zhí)行問題

——預(yù)算完成的保證

二、突破預(yù)算管理“十面埋伏”，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用

1、企業(yè)預(yù)算管理常有問題分析與應(yīng)對

2、預(yù)算制定中常見問題與糾正

3、預(yù)算管理實務(wù)操作指導(dǎo)

4、全面預(yù)算體系架構(gòu)與關(guān)系

5、如何編制科學(xué)的預(yù)算

6、全面預(yù)算是很好的內(nèi)部控制管理工具

講師簡介：

　　孫犁

　　曾任高級財務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財務(wù)管理工作26年。國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務(wù)管理工作10年;某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級講師;幾十年的企業(yè)財務(wù)高管實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　曾服務(wù)的客戶：長春一汽大眾集團(tuán)、天津中石油、青島康大集團(tuán)公司、青島國稅局、TCL集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國重汽、湖南中偉控股、格蘭仕集團(tuán)、山東濰坊電業(yè)局、內(nèi)蒙古大學(xué)、寧波發(fā)改局等多家集團(tuán)企業(yè)、上市公司和機(jī)關(guān)單位。