薪酬管理案例分析

薪酬管理是人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。不少企業(yè)正遭受薪酬問題的...[全文]
管理 企業(yè) 薪酬 案例分析

通常情況下，只有職位的提升才有機(jī)會提高薪酬待遇，但是管理職位必竟有限，而且沒有淘汰機(jī)制，管理職位大多被“老人”長期占據(jù)，大部分員工薪酬沒有提升的機(jī)會。[全文]
管理 企業(yè) 生產(chǎn) 薪酬 案例分析

銷售人員的工資無法激勵其團(tuán)隊(duì)成員相互合作。該公司產(chǎn)品的特殊性決定了整個銷售部門員工需要聯(lián)合互助才能接洽更多訂單。[全文]
管理 績效 薪酬 案例分析

通過編制薪酬管理手冊提供了包括總則、設(shè)計(jì)原則、薪酬管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程、固定薪酬設(shè)計(jì)及分析、新設(shè)月薪體系說明、月薪體系調(diào)整、業(yè)績獎金體系的建立、業(yè)務(wù)提成的處...[全文]
管理 薪酬 案例分析

一、 預(yù)算管理中的行為問題所謂的預(yù)算管理中的行為問題，就是指管理者在預(yù)算管理過程中表現(xiàn)出來的各種不當(dāng)行為導(dǎo)致的問題，我們統(tǒng)稱為預(yù)算中的行為問題。產(chǎn)生問題的...[全文]
管理 預(yù)算