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課程介紹

大型企業(yè) 中型企業(yè) 高級(jí) 薪酬設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬設(shè)計(jì)原則

課程大綱：

　　一、薪酬設(shè)計(jì)原則

　　1、內(nèi)部公平性與外部公平性

　　2、薪酬體系存在的問題

　　二、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”

　　1、制定薪酬策略

　　2、崗位價(jià)值評(píng)估

　　(1) 崗位價(jià)值評(píng)估主要方法特點(diǎn)介紹

　　(2) 美世評(píng)估體系的評(píng)估要素

　　(3) 職級(jí)中位值、級(jí)差和帶寬

　　3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

　　4、薪酬分級(jí)定薪

　　(1) 客戶崗位分級(jí)

　　(2) 整體薪酬水平

　　(3) 薪酬體系

　　(4) 跨區(qū)域分子公司如何處理

　　5、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

　　(1) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

　　(2) 全面薪酬

　　6、設(shè)計(jì)管理制度

　　(1) 績(jī)效工資調(diào)整制度

　　(2) 二次分配

　　(3) 權(quán)重式結(jié)合

　　(4) 分布式結(jié)合

　　(5) 系數(shù)式結(jié)合

　　7、員工薪酬入級(jí)

　　(1) 職級(jí)分位劃分及相關(guān)說明

　　(2) 員工入級(jí)

　　(3) 新員工入級(jí)

　　(4) 薪酬調(diào)整

講師簡(jiǎn)介：

　　馮濤

　　薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家，2014年人力資源專業(yè)講師十強(qiáng)。

　　馮濤老師04年開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。其崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。