數(shù)智化時(shí)代企業(yè)文化如何落地（2集）

課程大綱：

　　一、什么是企業(yè)文化

　　1、 什么是企業(yè)文化---學(xué)者們是怎么說(shuō)的

　　2、 什么是企業(yè)文化---企業(yè)家是怎么說(shuō)的

　　3、 什么是企業(yè)文化---咱們普通人應(yīng)該怎樣理解

　　4、 企業(yè)文化不是硬性的規(guī)定，是深入企業(yè)員工骨髓的工作生活習(xí)慣

　　5、 企業(yè)文化不是口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，是在生死抉擇時(shí)不由自主的選擇

　　6、 企業(yè)文化不是少數(shù)人的思想體現(xiàn)，是每位員工對(duì)待工作生活的基本假設(shè)

　　7、 企業(yè)文化不是外部借鑒而來(lái)，而是伴隨企業(yè)成長(zhǎng)根植于成長(zhǎng)基因之中

　　8、 企業(yè)文化不是虛無(wú)縹緲，任何企業(yè)的企業(yè)文化都在時(shí)刻發(fā)揮著巨大的作用

　　9、 企業(yè)文化是功利性的，以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為核心出發(fā)點(diǎn)

　　10、 企業(yè)文化隨著展現(xiàn)層次的由表及里作用力愈加持久

　　11、 圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配思考才能有效落地企業(yè)文化

　　二、數(shù)智化時(shí)代企業(yè)文化有什么特點(diǎn)

　　1、 數(shù)智化時(shí)代企業(yè)需要有意識(shí)開展文化建設(shè)

　　2、 從熟人經(jīng)濟(jì)到陌生人經(jīng)濟(jì);從“小股”經(jīng)濟(jì)(人少)到“規(guī)?；苯?jīng)濟(jì)(人多)

　　3、 數(shù)字時(shí)代，從“摸著石頭過(guò)河”到頂層設(shè)計(jì)

　　4、 數(shù)字時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)間大大提前了，創(chuàng)業(yè)伊始，圈人——鏈接人心和人腦

　　三、如何讓員工感知并踐行文化

　　1、 企業(yè)文化來(lái)自于成功實(shí)踐

　　2、 傳承歷史、修正現(xiàn)實(shí)，引入未來(lái)

　　3、 華夏基石企業(yè)文化落地模型

　　4、 激勵(lì)機(jī)制

　　5、 華為的愿景和使命

　　6、 華為核心價(jià)值觀

　　7、 看圖說(shuō)華為：以?shī)^斗者為本，奮斗者必然以身取義

　　8、 看圖說(shuō)華為：凝心聚力，圍繞一個(gè)點(diǎn)幾十年不斷地沖擊直到勝利

　　9、 看圖說(shuō)華為：偉大的背后都是苦難，一切的勝利都是用血水和汗水換來(lái)的

　　10、 看圖說(shuō)華為：我若貪生怕死，何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗

　　11、 看圖說(shuō)華為：不忘初心，《華為基本法》的建設(shè)始終在路上

　　四、企業(yè)文化如何使能組織與個(gè)人

　　1、 數(shù)字時(shí)代，盡量減少人的干擾

　　2、 誰(shuí)來(lái)守護(hù)、誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)與誰(shuí)來(lái)分配

　　3、 Z時(shí)代，文化要從“宣貫”轉(zhuǎn)變到“引誘”

　　4、 附：以知信行模型落實(shí)企業(yè)文化

　　5、 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

　　6、 知篇：非正式傳播——華為實(shí)踐

　　7、 信篇：領(lǐng)導(dǎo)行為示范——華為實(shí)踐

　　8、 行篇：英雄樹立的華為實(shí)踐——尋找史今

　　9、 改篇：華為的批評(píng)與自我批評(píng)

講師簡(jiǎn)介：

 曹永丁

　　國(guó)內(nèi)人力資源體系落地實(shí)施專家，從事多年人力資源管理工作，對(duì)落地實(shí)施有很深的研究造詣。華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)高級(jí)合伙人，咨詢事業(yè)群聯(lián)席總裁，中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會(huì)評(píng)價(jià)顧問(wèn)，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院副研究員。在咨詢領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂趹?zhàn)略性人力資源研究，善于通過(guò)戰(zhàn)略性思考解決人力資源相關(guān)問(wèn)題。