卓越績效評價準則是對于質(zhì)量技術(shù)人員的專業(yè)要求和職業(yè)道德的行為規(guī)范,卓越績效是指提高企業(yè)的整體績效和能力并使得企業(yè)獲得持續(xù)成功。而卓越績效評價準則是管理模式...[全文]
傳統(tǒng)管理者給員工提供一個果子,教練式管理者給員工提供一顆種子。果子只可享用一次,種子卻能享用一生。管理者如何應(yīng)用教練技術(shù)輔導員工、播撒種子?這個課程將直擊...[全文]
掌握信息是現(xiàn)代企業(yè)生存的手段,失敗的企業(yè),拍腦袋決定,成功的企業(yè)以數(shù)據(jù)來支持決策,以數(shù)據(jù)來挖掘需求,以數(shù)據(jù)來衡量績效,以數(shù)據(jù)來分析趨勢。企業(yè)如何讓數(shù)據(jù)說話...[全文]
HR在進行績效面談時,很難出效果,因為員工雖然愿意配合,但是往往“身在曹營心在漢”。HR應(yīng)該如何控制面談局面,讓員工配合面談,樂意面談?唐惠玲老師的這門培...[全文]
在今天競爭愈加激烈且艱難的環(huán)境中,企業(yè)比以往任何時候更需要重視財務(wù)表現(xiàn),作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,能夠具備特殊的財務(wù)特質(zhì),就如同擁有積極性格、強烈動機以及高執(zhí)...[全文]
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在20世紀60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標桿瞄準活動,因為當時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標桿瞄準流程的順利進行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...
發(fā)表于 10 年前 139 人氣 查看詳細
A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標,提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...
發(fā)表于 10 年前 84 人氣 查看詳細
通用(中國)使用工作業(yè)績與價值觀雙重出擊的二維考核體系,對員工衡量標準包括:工作績效、GE價值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能(只適用于少數(shù)人)。
發(fā)表于 10 年前 81 人氣 查看詳細
海爾績效考核目標分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點:其一,目標一致性。通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解,落實到每一位員工身上,實現(xiàn)績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細
聯(lián)想的績效考核按季度年度進行考評,考核分為兩個部分,兩個100分:一個是Q值——個人績效,一個是P值——部門績效。
發(fā)表于 10 年前 129 人氣 查看詳細