績效

運用PBC個人績效承諾實現(xiàn)戰(zhàn)略管理(2集)

  1. PBC即個人績效承諾,PBC在企業(yè)中的推行,對績效管理與提升企業(yè)競爭力具有重大作用。PBC具體如何運作?本課程邀請資深人力資源專家?guī)憬议_PBC的神秘面紗,深入掌握PBC的流程運作,透析PBC在國內(nèi)的應(yīng)用狀況及未來行情,助力企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展,倍增員工業(yè)績。
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00:40:20
課程講師
賈穎華
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    馮智明 向老師提問
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    崔曉光 向老師提問
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    范敏華 向老師提問
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    鄧文敏 向老師提問
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    段富輝 向老師提問
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績效行業(yè)資訊

績效熱點互動

績效研究的內(nèi)容及方法

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

績效是什么意思?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

績效計劃在績效管理過程中有什么作用

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

績效是什么意思

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

如何提高企業(yè)管理績效?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)標桿管理案例

在20世紀60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標桿瞄準活動,因為當時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標桿瞄準流程的順利進行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標,提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析

通用(中國)使用工作業(yè)績與價值觀雙重出擊的二維考核體系,對員工衡量標準包括:工作績效、GE價值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能(只適用于少數(shù)人)。

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析二

海爾績效考核目標分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點:其一,目標一致性。通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解,落實到每一位員工身上,實現(xiàn)績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析三

聯(lián)想的績效考核按季度年度進行考評,考核分為兩個部分,兩個100分:一個是Q值——個人績效,一個是P值——部門績效。

發(fā)表于 10 年前    129 人氣 查看詳細

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