如何打造卓越績效模式的管理平臺
- 卓越績效管理模式的設(shè)計必須結(jié)合企業(yè)自身特點，否則，同樣意味著低效，甚至?xí)a(chǎn)生更多的浪費。本課程中，張?zhí)┈|將指導(dǎo)您如何建立卓越績效管理平臺，一個懂企業(yè)、會管理的企業(yè)，為成為追趕世界一流企業(yè)提供了契機。
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一、如何理解管理平臺重于一切業(yè)務(wù)過程
二、追求卓越的四個階段和路徑
三、ADLI循環(huán)與PDCA循環(huán)的不同
四、如何打造管理平臺
張?zhí)┈|
中國化卓越績效培訓(xùn)第一人，實力派國學(xué)管理專家，資深管理咨詢顧問和管理培訓(xùn)講師。具有豐富的經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，及深厚的管理理論功底，將國學(xué)智慧和現(xiàn)代西方管理相融合，創(chuàng)立了系統(tǒng)化的現(xiàn)代國學(xué)管理思想體系——全勝經(jīng)營模式。
全勝哲學(xué)創(chuàng)始人，中國十大管理培訓(xùn)專家，北京大學(xué)實效戰(zhàn)略課題組付組長，中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院付院長，國際注冊管理咨詢師，全國質(zhì)量獎評審員，中國孫子研究院兼職教授。曾擔任中興通訊企管部企劃經(jīng)理，明天策略集團知識總監(jiān)，金蝶軟件高級咨詢顧問。
服務(wù)過中興通訊、金蝶軟件、深圳高速公路、澳馬集團、深圳質(zhì)監(jiān)局、山東電信管理局、安徽質(zhì)監(jiān)局、福建龍洲股份、貴州鹿鳴酒家等單位。
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