管理者

管理者英文名稱:supervisor,是指在組織中直接監(jiān)督和指導(dǎo)他人工作的人,管理者通過其職位和知識(shí),對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達(dá)成成果的能力者?,F(xiàn)代觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者必須對(duì)組織負(fù)責(zé),而不僅僅是擁有權(quán)力。與管理者相對(duì)應(yīng)的是非管理者。管理者可分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。管理者是具有職位和相應(yīng)權(quán)力的人,是負(fù)有一定責(zé)任的人,不管什么類型的組織中的管理者,也不管他處于哪一管理層次,所有的管理者都需要有一定的管理技能,需要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、決策與執(zhí)行、培訓(xùn)統(tǒng)馭、規(guī)劃與統(tǒng)整、較強(qiáng)的技術(shù)等能力。管理者角色是管理者應(yīng)該具備的行動(dòng)或行為所組成的各種的特定類型,轉(zhuǎn)換角色是管理者應(yīng)具備的基本能力,英盛網(wǎng)管理者專區(qū)提供了一系列相關(guān)視頻課程、課件等相關(guān)知識(shí)供大家查閱和參考,您也可以參與互動(dòng)問答和大家分享經(jīng)驗(yàn)。英盛網(wǎng),更專業(yè)的在線教育培訓(xùn)平臺(tái),教您如何如何做好一個(gè)管理者!

管理者必備六大財(cái)務(wù)視野(4集)

  1. 作為企業(yè)管理者,不僅要做好企業(yè)的經(jīng)營管理,還需要知盈損,懂報(bào)表,擅避險(xiǎn)。管理者需要了解哪些財(cái)務(wù)知識(shí)?有哪些財(cái)務(wù)規(guī)則必須掌握并加以運(yùn)用?本課程邀請(qǐng)知名財(cái)務(wù)專家臧日宏教授,剖析管理者必備的六大財(cái)務(wù)視野,提高管理者的成本意識(shí),通過運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)與工具,更好地做好企業(yè)管理與經(jīng)營決策,提升企業(yè)競爭力。
62.8
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課程時(shí)長
01:48:21
課程講師
臧日宏
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企業(yè)管理者成功管理案例

東英公司是一家專業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電腦數(shù)字?jǐn)z像機(jī)及相關(guān)多媒體網(wǎng)絡(luò)通信的高科技股份有限責(zé)任公司。它在與中關(guān)村同步成長的歷程中積累起來的豐富的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),得天獨(dú)厚的資源,使它很快確立了在數(shù)字?jǐn)z像機(jī)及多媒體網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位。

發(fā)表于 10 年前    209 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理案例分析

藍(lán)意公司面臨的煩惱不少——新管理工具推行不力、管理制度實(shí)施受阻、對(duì)主要管理者使用不當(dāng)、員工對(duì)職業(yè)發(fā)展感到困惑等等,但細(xì)究下來,根子上的問題還是“人”的工作沒做好。

發(fā)表于 10 年前    125 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)知識(shí)管理案例

施樂公司內(nèi)部的知識(shí)管理起步較早,公司一方面密切注意和研究知識(shí)管理的發(fā)展趨勢,同時(shí)實(shí)施“知識(shí)創(chuàng)新”研究工作,對(duì)美國其他機(jī)構(gòu)的知識(shí)管理者進(jìn)行了深入采訪,了解他們對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知程度,并列出了他們認(rèn)為最重要的十個(gè)知識(shí)管理領(lǐng)域:

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全國優(yōu)秀管理案例

L先生是一家大型企業(yè)G公司的一個(gè)基層管理者,手下有8個(gè)員工。L先生工作勤懇,為人謙和,對(duì)每一個(gè)下屬都想給予一些關(guān)懷和照顧,所以跟大家的關(guān)系還算不錯(cuò)。

發(fā)表于 10 年前    134 人氣 查看詳細(xì)

人員管理案例分析二

“工作的酬勞就是工作本身!”管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義,也就是要為員工創(chuàng)造工作的意義和價(jià)值。員工體會(huì)到工作的內(nèi)在價(jià)值與意義,才會(huì)真正為了這份工作而積極努力,發(fā)揮自己的最大力量。

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