為了激勵(lì)員工更好的工作,激發(fā)員工的工作激情,提高公司員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)很有必要的。它更有助于營(yíng)造和諧的管理氛圍,樹(shù)立公司好員工的典范,從...[全文]
績(jī)效面談是現(xiàn)代績(jī)效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)績(jī)效面談實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管和下屬之間對(duì)于工作情況的溝通和確認(rèn).找出工作中的優(yōu)勢(shì)及不足,并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。這個(gè)...[全文]
人力資源部門(mén)的決策影響著企業(yè)的發(fā)展與否,同一崗位上優(yōu)秀員工比差的員工工作效果要高3倍或以上;能否為企業(yè)找到適合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀員工也是對(duì)HR的一種考驗(yàn),...[全文]
薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵(lì)員工最有效、最直接的管理手段。薪酬管理是企業(yè)管理的源動(dòng)力,有了財(cái)源支撐方可確保人才滾滾。同理相應(yīng),企業(yè)要善于運(yùn)作人才智慧去創(chuàng)造更大...[全文]
如果你已經(jīng)招聘到合適的人來(lái)做合適的工作,那么現(xiàn)在,你所需要做的就是確保你的新員工能夠平滑安穩(wěn)的過(guò)渡成為有價(jià)值的優(yōu)秀員工。這個(gè)過(guò)程有多難呢?其實(shí)這個(gè)入職過(guò)程...[全文]
你好。有一個(gè)員工責(zé)任心能力各方面比較強(qiáng),但在處理工作的時(shí)候犯了一個(gè)錯(cuò)誤致使工資發(fā)放出錯(cuò)要不回來(lái)。在這過(guò)程中,該員工發(fā)了短信并打電話給這樣的內(nèi)容,老板,對(duì)不起,我這邊在處理,明天什么結(jié)果再跟你說(shuō),我知道現(xiàn)在說(shuō)什么你都不會(huì)再相信我了,可是...
發(fā)表于 9 年前 4 回答 查看詳情
現(xiàn)在公司里要推薦我做品管部的優(yōu)秀員工,去演講有關(guān)我個(gè)人先進(jìn)事跡的描述,怎樣提高我的演講能力?
發(fā)表于 11 年前 2 回答 查看詳情
1999年9月,深圳賽意法微電子有限公司每月由各部門(mén)經(jīng)理投票選出的優(yōu)秀員工首次踏入了五星級(jí)酒店,在總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理的陪同下用餐。一開(kāi)始,總經(jīng)理提出這一倡議時(shí),遭到了大多數(shù)經(jīng)理人員的反對(duì),認(rèn)為如此奢華的五星級(jí)酒店并不適合獎(jiǎng)勵(lì)一...
發(fā)表于 10 年前 59 人氣 查看詳細(xì)
企業(yè)管理為適應(yīng)環(huán)境的變遷也隨之發(fā)生了一系列的變革:從集權(quán)到分權(quán);從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費(fèi)導(dǎo)向;從機(jī)器管理到人本管理;從細(xì)密分工到流程再造。企業(yè)管理逐步走向了知識(shí)化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化。在當(dāng)今這樣一個(gè)知識(shí)普及、信息爆炸、人們追求自我的時(shí)代...
發(fā)表于 10 年前 91 人氣 查看詳細(xì)
【企業(yè)管理者你所須知的一些知識(shí)】 看一家企業(yè)的管理水平,就對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)略知一二,毋庸置疑:管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。因此,各種流派的管理知識(shí)、方法呈百花齊放、百家爭(zhēng)鳴狀。一時(shí)間,讓人眼花繚亂,意亂情迷。所有管理學(xué)說(shuō)...
發(fā)表于 11 年前 34 人氣 查看詳細(xì)
【成功管理者對(duì)優(yōu)秀員工管理藝術(shù)】 今天的員工如同客戶一樣,因?yàn)槠髽I(yè)多了,員工選擇的機(jī)會(huì)多了.好員工永遠(yuǎn)不愁工作,何況,你的同行隨時(shí)都在關(guān)注你的人才.只要有機(jī)會(huì)他們就會(huì)用各種誘餌挖走你的人才.所以老板只有像對(duì)待客戶一樣,無(wú)微不至地...
發(fā)表于 11 年前 39 人氣 查看詳細(xì)
【如何對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)】 在年度優(yōu)秀員工的評(píng)選工作中,要做到既講原則,也不失靈活性,要做到上級(jí)滿意、各部門(mén)滿意、全體員工基本滿意也不是一件容易的事,健全的制度是前提,嚴(yán)肅的執(zhí)行力是保障,積極的引導(dǎo)和溝通是潤(rùn)滑劑,除此以外...
發(fā)表于 11 年前 48 人氣 查看詳細(xì)