企業(yè)人本管理案例

【企業(yè)人本管理案例】

1999年9月，深圳賽意法微電子有限公司每月由各部門經(jīng)理投票選出的優(yōu)秀員工首次踏入了五星級酒店，在總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門經(jīng)理的陪同下用餐。一開始，總經(jīng)理提出這一倡議時，遭到了大多數(shù)經(jīng)理人員的反對，認為如此奢華的五星級酒店并不適合獎勵一線操作員工。 

但總經(jīng)理解釋說，這些員工大多都是20歲以下，來自內(nèi)地貧困山區(qū)，他們還沒有機會享受一流的服務(wù)。他們遲早都要為人父母，有過這樣的一次經(jīng)歷，就會鼓勵自己的孩子努力學(xué)習(xí)，有更高、更好的追求。而教育員工、教育員工的下一代，是企業(yè)的責(zé)任。      

這種做法已經(jīng)堅持了六年，并在企業(yè)的管理人員中形成了共識，而基層員工也將此作為一種很高的榮譽。      

“賽意法的企業(yè)文化的核心只有三個字：People！People！People！。”賽意法的副總經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理韓平表示。在他看來，公司以人為核心的企業(yè)文化能落到實處，與高層管理人員的踐行和企業(yè)制度的保障執(zhí)行息息相關(guān)的。      

成立于1996年的賽意法公司是深圳賽格高技術(shù)股份有限公司和意法半導(dǎo)體有限公司的合資企業(yè)，外方意法半導(dǎo)體是歐洲最大的半導(dǎo)體制造商，是合資公司的控股方。生產(chǎn)的產(chǎn)品系列覆蓋了從工業(yè)電源到計算機中復(fù)雜電路的各個工業(yè)層面基本元器件，目前擁有近3000名員工。      

強調(diào)社會責(zé)任感      

社會的進步與企業(yè)的社會責(zé)任是不可分離的。雖然企業(yè)文化的首要出發(fā)點是鼓勵員工努力工作，使股東、客戶和員工共同受益，但企業(yè)文化也必須強調(diào)企業(yè)及員工肩負的社會責(zé)任。“企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任：一是要對環(huán)境負責(zé)，不能污染環(huán)境，而是要保護環(huán)境；二是必須對員工的進步負責(zé)；三是要對公司的社會形象負責(zé)。”韓平總結(jié)說。      

較低的層面企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的行為方式或經(jīng)營風(fēng)格，較深的層面則是企業(yè)的基本價值觀念。“培訓(xùn)只能是淺層的企業(yè)行為方式的一種傳遞，對于深層次的企業(yè)價值觀，我們更多地強調(diào)企業(yè)與員工的社會責(zé)任感。這時，企業(yè)管理者的為人守則就成為推動企業(yè)文化落實非常重要的一環(huán)。”韓平表示上述的案例就是其中的一例。    

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