企業(yè)財務(wù)管理案例分析三

 【企業(yè)財務(wù)管理案例分析三】

廈新電子股份有限公司1997年發(fā)生廣告費(fèi)41767471元，1998年l一6月發(fā)生廣告費(fèi)61474 834.40元。1997年和1998年公司對大額廣告費(fèi)均列入“長期待攤費(fèi)用”科目，采用分3年攤銷的會計處理方法，其中1997年度廣告費(fèi)攤銷額為3480622．58元，1997年度每股收益為0.366元；1998年度廣告費(fèi)攤銷額為28760459元，1998年度每股收益高達(dá)1.02元。 

在1998年8月27日廈新電子股份有限公司董事會公告中明確指出：1998年中報對廣告費(fèi)采取分期攤銷的做法，可能使本公司在未來經(jīng)營期內(nèi)承擔(dān)一定的壓力，給未來的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求。

廈新的廣告宣傳的目標(biāo)是：立足于實施國際名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立馳名商標(biāo)參與國際競爭，提升公司的品牌價值，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造無形資產(chǎn)。 

夏新電子股份有限公司（簡稱夏新電子）的前身是成立于1981年的廈新電子有限公司。1997年在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼：600057。目前夏新電子擁有2萬名員工，公司總資產(chǎn)達(dá)43億元人民幣。  

夏新電子城總占地40萬平方米，擁有中國3C電子企業(yè)流程最長、工序最完整、加工深度最深的生產(chǎn)線，包括29條貼片生產(chǎn)線和95臺注塑設(shè)備。目前，夏新已擁有手機(jī)1000萬部、小靈通200萬部、數(shù)字電視50萬臺、筆記本電腦80萬臺以及其他產(chǎn)品400萬臺的年生產(chǎn)能力。  

夏新以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售移動通信終端產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，同時確立了以3C（Communication通訊, Consumer Electronics 消費(fèi)電子，Computer計算機(jī)）產(chǎn)業(yè)融合為核心的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，并已完成3C產(chǎn)業(yè)布局。除原有的手機(jī)、小靈通等產(chǎn)品外，夏新的高端液晶電視、自主研發(fā)筆記本電腦等產(chǎn)品也在市場上引起關(guān)注。在技術(shù)研發(fā)方面，夏新?lián)碛幸恢?200人的研發(fā)隊伍，在廈門、上海、南京三地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)；在國內(nèi)銷售方面，夏新在全國擁有30家銷售分公司，300多個辦事處；在海外推廣方面，夏新已在美國、新加坡、歐洲等地設(shè)立分公司，逐步實施其國際化戰(zhàn)略。  

夏新電子將發(fā)展產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)作為首要任務(wù)。應(yīng)用技術(shù)的實質(zhì)就是次核心技術(shù)，夏新將堅持發(fā)展次核心技術(shù)，提高對核心技術(shù)的運(yùn)用能力，在此基礎(chǔ)上逐步逼近核心技術(shù)。作為中國最具研發(fā)氣質(zhì)和技術(shù)實力的3C電子企業(yè)之一，夏新提出“應(yīng)用先鋒，精致為本”的產(chǎn)品研發(fā)理念，為消費(fèi)者締造動感時尚的生活方式。同樣，在3C融合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，夏新選擇了一條相對務(wù)實的發(fā)展道路，即打造產(chǎn)品能力、以產(chǎn)品來驅(qū)動的3C融合演進(jìn)模式，預(yù)示了中國3C產(chǎn)業(yè)新銳勢力茁壯成長的勢頭。