企業(yè)財務(wù)管理案例分析二

【企業(yè)財務(wù)管理案例分析二】

1999年6月，紹興百大（已從1999年8月16日起更名為“浙江創(chuàng)業(yè)”）發(fā)布公告稱，公司的高級管理人員已于近日陸續(xù)從二級市場上購入該公司的社會公眾股，平均每股購入價格為10.40元左右。公告還顯示，購入股份最多的是該公司總經(jīng)理王學超，持股數(shù)量達28600股，而購入股份最少的高級管理人員也有19000股。按照有關(guān)規(guī)定，上述人員只有在離職6個月后，才可將所購入的股份拋出。 

資料顯示，紹興百大自1994年3月上市以來已經(jīng)兩度易主，股權(quán)幾經(jīng)變更。1998年11月，該公司第二大股東寧波嘉源實業(yè)發(fā)展有限公司通過受讓原第一大股東的股權(quán)，從而成為紹興百大的現(xiàn)任第一大股東，嘉源公司承諾所持股份在三年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓。嘉源公司入主紹興百大之后，經(jīng)過半年多的清產(chǎn)核資，紹興百大的不良資產(chǎn)基本上得到剝離，留下的都是比較扎實的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，1999年6月3日，公司董事會提出，公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人和董事會秘書等在6個月之內(nèi)，必須持有一定數(shù)量的公司發(fā)行在外的社會公眾股，并且如果在規(guī)定的期限內(nèi)，高級管理人員沒有完成上述持股要求，公司董事會將解除對其的聘任。 

據(jù)紹興百大總經(jīng)理王學超介紹，此次高級管理人員持股，可以說是公司董事會的一種強制行為，目的是為了增強高級管理人員對公司發(fā)展的使命感和責任感，讓他們也來投資自己所管理的公司。公司取得好的發(fā)展，他們的資產(chǎn)就會增值，公司發(fā)展不好，也會直接影響到他們的切身利益，把公司高級管理人員的個人利益與公司利益緊密結(jié)合起來，有利于企業(yè)的快速健康發(fā)展。