企業(yè)財務(wù)管理案例分析

【企業(yè)財務(wù)管理案例分析】

1999年11月18日下午, 北京天橋商場里面鬧哄哄的, 商場大門也掛上了“停止營業(yè)”的牌子。11月19日, 很多顧客驚訝地發(fā)現(xiàn), 天橋商場在大周末居然沒開門。據(jù)一位售貨員模樣的人說:“商場管理層年底要和我們終止合同, 我們就不給他們干活兒了”。員工們不僅不讓商場開門營業(yè), 還把貨場變成了群情激憤的論壇。 

1999年11月18日至12月2日, 對北京天橋北大青鳥科技股份有限公司管理層和廣大員工來說, 是黑色的15天！在這15天里, 天橋商場經(jīng)歷了46年來第一次大規(guī)模裁員；在這15天里，283名天橋員工采取了靜坐等非常手段；在這15天里, 天橋商場破天荒被迫停業(yè)8天之久；在這15天里, 公司管理層經(jīng)受了職業(yè)道德與人道主義的考驗, 做出了在改革的道路上是前進還是后退的抉擇……  

經(jīng)過有關(guān)部門的努力，對面臨失業(yè)職工的安撫有了最為實際舉措，公司董事會開會決定，同意給予終止合同職工適當?shù)慕?jīng)濟補助，聽同意參照解除勞動合同的相關(guān)規(guī)定，對283名終止勞動合同的職工給予人均1萬元、共計300萬元左右的一次性經(jīng)濟補助。這場風(fēng)波總算平息。 

這場風(fēng)波引起了市場各方面的高度關(guān)注, 折射了中國經(jīng)濟社會在20世紀末新舊體制交替過程中不可避免的大沖撞。