企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析四

【企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析四】

鄭州百文股份有限公司，是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)。90年代上半期，鄭百文經(jīng)營(yíng)情況一直不錯(cuò)。1996年，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)行Ａ股，在上海證券交易所掛牌交易。1997年，主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，在所有商業(yè)上市公司中排第一，進(jìn)入國(guó)內(nèi)上市企業(yè)100強(qiáng)。 

1998年，鄭百文在中國(guó)股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元的最高記錄。1999年，鄭百文一年虧掉9.8億元，再創(chuàng)中國(guó)股市虧損之最。2000年3月，鄭百文刊登債權(quán)人中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要求其破產(chǎn)還債的公告，8月22日起已暫停公司股票的市場(chǎng)交易。 

鄭百文從1996年起著手建立全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在沒(méi)有一份可行性論證的情況下，大規(guī)模投入資金上億元，建起了40多個(gè)分公司，最后把1998年的配股資金1. 26億元也提前花完。……公司規(guī)定，凡完成銷售額1億元者，可享受集團(tuán)公司副總待遇，自行購(gòu)進(jìn)小汽車一部。僅僅一年間，鄭百文的銷售額便從20億元一路飚升到70多億元；與此同時(shí)，僅購(gòu)置交通工具的費(fèi)用就高達(dá)1000多萬(wàn)元。為完成指標(biāo)，各分公司不惜采用購(gòu)銷價(jià)格倒掛的辦法，商品大量高進(jìn)低出，形成惡性循環(huán)。鄭州百文股份有限公司1999年以來(lái)瀕臨關(guān)門歇業(yè)，有效資產(chǎn)不足6億元，而虧損超過(guò)15億元，拖欠銀行債務(wù)高達(dá)25億。