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人力資源六大模塊

HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是，對于如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置，這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個(gè)重要問題。人事管理是相關(guān)復(fù)雜和凌亂的一個(gè)區(qū)塊，人事管理的重點(diǎn)應(yīng)該歸結(jié)在流程上，理順復(fù)雜的流程才能充分協(xié)調(diào)人事工作，最終優(yōu)化人力資源的管理。時(shí)間管理不僅僅指的考勤管理，時(shí)間管理流程更重要的是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及精細(xì)性、精細(xì)化。薪資模塊往往牽連到了IT和hr部門之間的協(xié)作問題，數(shù)據(jù)安全也是薪資模塊的重點(diǎn)，對HR部門而言，薪資是涉密內(nèi)容哪怕是對IT人員也不例外。招募過程是很簡單的，但在招募過程中兩個(gè)方面很重要：一個(gè)是招募的渠道質(zhì)量，另外一個(gè)就是企業(yè)人才庫。對于企業(yè)而言，建立企業(yè)培訓(xùn)體系和機(jī)制是十分重要的，根據(jù)公司的情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃對公司培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化的管理?？冃Э己耸鞘种匾哪K，通過BSC、KPI等進(jìn)行分解、打分、回收、統(tǒng)計(jì)、算出結(jié)果，如果一個(gè)流程在公司沒有任何變化是很簡單的，但是公司不可能不變的，轉(zhuǎn)調(diào)、離職、主管換了，部門要進(jìn)行評價(jià)，到了新部門也要參與評價(jià)。

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新常態(tài)下人力資源工作的調(diào)整思路（3集）

在人力資源“新常態(tài)”的背景下，對人才戰(zhàn)略提出了更高的要求，原先對人才招聘測評的方式已經(jīng)不合時(shí)宜。如何更高效地挖掘人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，是新時(shí)期人力資源的重要問題。智聯(lián)招聘研究院院長為您解析新常態(tài)下人力資源面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為人力資源工作的調(diào)整與人才測評工作的轉(zhuǎn)變提供解決方案，為企業(yè)人才的輸入增添動(dòng)力。

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課程講師: 肖婷

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人力資源六大模塊行業(yè)資訊

HR人事/人力管理的六大模塊介紹

人力資源簡稱HR，是英文（Human Resource）的縮寫，HR是社會(huì)資源中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)，HR人事/人力管理是為提高企業(yè)工作效率，對人力資源進(jìn)行合理...[全文]
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非人力資源管理專業(yè)，怎么從事人力資源工作？

心理學(xué)本科，應(yīng)屆畢業(yè)生，有三級人力資源管理師職業(yè)資格證書，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，到哪找人事工作都沒有人要，嫌我沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，只能找到銷售工作，我該怎么辦?。?

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

不是人力資源專業(yè)的能做人力資源嗎？

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

人力資源里員工關(guān)系如何做？

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

非人力資源專業(yè)的想做人力資源方面的工作需要準(zhǔn)備哪些東西或者說有什么書可以看

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

本科非人力資源專業(yè)畢業(yè)后可以直接考人力資源管理師嗎？考幾級合適

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

人力資源六大模塊課件下載

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè)，2004年以前未對員工實(shí)施績效管理，薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤，而與員工的個(gè)人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的市場競爭力，A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個(gè)人...

發(fā)表于 10 年前 84 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)人性化管理案例二

一家從事公路、鐵路及航空等物流、貨運(yùn)的公司一直提倡人性化管理：要求個(gè)人高度自覺，在寬松的環(huán)境里積極工作。因此無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，犯了錯(cuò)誤，都不開罰單?？涩F(xiàn)在公司的一些現(xiàn)象讓人力資源部吳經(jīng)理對人性化管理產(chǎn)生了懷疑。

發(fā)表于 10 年前 66 人氣查看詳細(xì)

人力資源開發(fā)與管理案例分析

北山醫(yī)藥集團(tuán)是一家民營企業(yè)，從1990年建廠以來，在短短的十幾年時(shí)間里，企業(yè)由原來僅有20多名員工的小作坊式工廠發(fā)展成為一個(gè)擁有3000多名員工，年銷售額達(dá)十多億的現(xiàn)代化制藥集團(tuán)

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人力資源開發(fā)與管理案例分析二

遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動(dòng)機(jī)床的，目前重組成六個(gè)半自動(dòng)制造部門。高層管理層相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。傳統(tǒng)上，公司一直...

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紅旗輕工設(shè)計(jì)院是我國一所歷史較長的大型設(shè)計(jì)單位，擁有860多名工程技術(shù)人員，該院二室共有15位成員。室主任張池是位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師，他手下還有3名高工和11名較年輕的工程師和助理工程師，在他的帶領(lǐng)下，室里同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，室各方面...

發(fā)表于 10 年前 73 人氣查看詳細(xì)