績效管理

戰(zhàn)略性績效管理教練—打造高績效管理團隊(2集)

  1. 大部分的企業(yè)因缺乏有效的執(zhí)行能力而難逃短命的慘痛教訓(xùn),只有小部分的企業(yè)建立起來的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。如何通過績效管理讓團隊實現(xiàn)高效的產(chǎn)出?本課程以中外企業(yè)管理為實例,帶你摸清企業(yè)績效管理的十大核心問題,懂得戰(zhàn)略性績效管理實操要領(lǐng),提高企業(yè)整體績效水平。
28.8
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課程時長
00:47:35
課程講師
范敏華
學(xué)習(xí)人數(shù)

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    王萬勇 向老師提問
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    賈穎華 向老師提問
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    馮濤 向老師提問
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  • 鄧文敏
    鄧文敏 向老師提問
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  • 張翱翔
    張翱翔 向老師提問
    上海交通大學(xué)MBA,PMP,PMI會員,高級顧問,高級講師,研發(fā)管理專家、美國PDMA(產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員。 11年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗,技術(shù)與管理...
  • 劉偉榮
    劉偉榮 向老師提問
    劉偉榮老師是目前國內(nèi)少有的“顧問+講師”的優(yōu)秀結(jié)合體。劉偉榮老師首先是一名“咨詢顧問”,然后才是一名“職業(yè)講師”。劉偉榮老師用實踐的項目案例印證理論,用顧...
  • 許鋒
    許鋒 向老師提問
    中國企業(yè)人才供應(yīng)鏈管理體系與實踐的開拓者,擁有10多年人力資本工作和咨詢經(jīng)驗,尤其在人資戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、能力模型的設(shè)計與應(yīng)用、薪酬績效管理...
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    段富輝 向老師提問
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    楊序國 向老師提問
    任職資格與人才培養(yǎng)咨詢專家、人才測評師、實戰(zhàn)培訓(xùn)師、武漢大學(xué)特聘講師20年人才管理實踐、管理咨詢、人才測評經(jīng)驗。出版專著:《HR培訓(xùn)經(jīng)理——“圖說”企業(yè)人...
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    【介紹】周水根老師:資深顧問、高級講師;研發(fā)人力資源管理專家、產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、流程管理與項目管理專家、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問、PDMA(美...
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    張明生 向老師提問
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    王榮民 向老師提問
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  • 劉進
    劉進 向老師提問
    品牌營銷實戰(zhàn)專家、7Q品牌營銷系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國十大管理培訓(xùn)專家、商業(yè)模式暨盈利模式專家、執(zhí)行力暨績效管理專家。
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    張翚 向老師提問
    中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師國家注冊投資咨詢師英國IPMA公會國際培訓(xùn)師紐約大學(xué)華東師大特約老師美國某投資公司特聘顧問上海交通大學(xué)MBA上海交通大學(xué)海外學(xué)院人力資源...

績效管理行業(yè)資訊

  • 績效檢查怎么做才能讓績效考核管理更有效

    員工不會做你希望的,只會做你檢查的。檢查與考核是企業(yè)管理中不可或缺的。只檢不考,檢缺乏力度;只考不檢,考失去行使依據(jù)。強有力的檢查與考核,是推進企業(yè)執(zhí)行力...[全文]
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  • kpi指標(biāo)體系是什么意思

    為了實現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo),已經(jīng)有很多的企業(yè)制定了企業(yè)的kpi指標(biāo)體系來幫助目標(biāo)的實現(xiàn),kpi指標(biāo)體系是一個企業(yè)發(fā)展的指南針,它的建立指明了企業(yè)的發(fā)展方向...[全文]
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  • 人力資源六大板塊的介紹

    人力資源已經(jīng)是維持整個企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要組成部分,有效的人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展來說有著舉足輕重的作用。如何高效的管理和配置人力資源、構(gòu)建一個合...[全文]
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  • 績效考核方案怎么做?

    績效考核是人力資源工作的一個中心環(huán)節(jié),是在績效管理中對員工的成績及行為進行評估的一種手段,是一個企業(yè)不可或缺的管理方法。績效考核有助于員工提高工作積極性及...[全文]
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    2015年09月29日更新 已瀏覽146
  • 平衡計分卡是什么?

    對于部門團隊的考核,你用過平衡計分卡嗎?平衡計分卡曾被世界頂尖的管理雜志《哈佛商業(yè)評論》評為七十五年以來影響力巨大的管理工具之一,那么平衡計分卡是什么?欲...[全文]

    2015年09月26日更新 已瀏覽99

績效管理熱點互動

目標(biāo)管理與績效管理的區(qū)別

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績效管理的方法有哪些?

發(fā)表于 8 年前    1 回答 查看詳情

如何改進和提高績效管理的方法和手段上

發(fā)表于 8 年前    2 回答 查看詳情

績效管理和薪酬管理之間是什么關(guān)系

發(fā)表于 8 年前    1 回答 查看詳情

績效管理課件下載

企業(yè)的績效管理案例

A公司是一家大型商場,公司包括管理人員與員工共有500多人。由于大家齊心努力,公司銷售額不斷上升。

發(fā)表于 10 年前    100 人氣 查看詳細

企業(yè)的績效管理案例二

小王在一家私營公司做基層主管已經(jīng)有3年了。這家公司在以前不是很重視績效考核,但是依靠自己所擁有的資源,公司的發(fā)展很快。

發(fā)表于 10 年前    88 人氣 查看詳細

企業(yè)的績效管理案例三

通達公司,成立于20世紀(jì)50年代初,目的公司有員工1000人左右??偣颈旧頉]有業(yè)務(wù)部門,只設(shè)一些職能部門;總公司下有若干子公司,分別從事不同的業(yè)務(wù)。

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標(biāo),提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析

通用(中國)使用工作業(yè)績與價值觀雙重出擊的二維考核體系,對員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括:工作績效、GE價值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能(只適用于少數(shù)人)。

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