幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案,但是許多曾經(jīng)適用的方案逐漸不起效果,不僅起不到激勵(lì)員工的作用,甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。人力資源部門為何難...[全文]
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo),已經(jīng)有很多的企業(yè)制定了企業(yè)的kpi指標(biāo)體系來幫助目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),kpi指標(biāo)體系是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的指南針,它的建立指明了企業(yè)的發(fā)展方向...[全文]
KPI考核不能實(shí)現(xiàn)全部崗位指標(biāo)的量化,反使人力資源部門成為眾矢之的;本想借助考核提升企業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L,推行之后,企業(yè)卻怨聲載道、一片混亂;……如何使...[全文]
KPI的根本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。很多國外的優(yōu)秀管理制度,到了中國就水土不服,就像KPI一樣,到了中國就執(zhí)行不起來,甚至還不如本土的人治管理方法,原因何在...[全文]
領(lǐng)導(dǎo)力該如何實(shí)現(xiàn)“輕管理”,以小米為例,小米公司擁有龐大的團(tuán)隊(duì)和繁雜的業(yè)務(wù),然而小米已經(jīng)號(hào)稱已經(jīng)進(jìn)入“輕管理”,極度扁平化,無KPI,組織架構(gòu)簡單得驚人,...[全文]
發(fā)表于 8 年前 3 回答 查看詳情
我是個(gè)中專學(xué)歷(后來考的大專)也努力自己學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理知識(shí),后在國企工作,父母都是工人出身,所以憑著自己的努力和執(zhí)著,從一個(gè)學(xué)徒做到了車間主任兼團(tuán)支部書記;后來想再鍛煉,選擇的私營企業(yè)工作,但是隨著自己的成長,我發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)歷沒有...
發(fā)表于 8 年前 4 回答 查看詳情
發(fā)表于 8 年前 3 回答 查看詳情
發(fā)表于 8 年前 2 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 3 回答 查看詳情
【合理的績效考核是有利于企業(yè)發(fā)展】 績效考核是對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進(jìn)行觀察、分析、評(píng)估和傳遞的過程。它在企業(yè)管理中的重要作用是顯而易見的,它不僅是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也是公司戰(zhàn)略得以實(shí)施的...
發(fā)表于 10 年前 76 人氣 查看詳細(xì)
【電商死法大總結(jié)】 有相關(guān)報(bào)道說淘寶目前只有3%的店鋪能夠盈利,其余97%的店鋪基本上都成了炮灰。這是一個(gè)非??膳碌臄?shù)字,都說不賺錢的電商是犯罪,那么,是什么原因?qū)е铝藭?huì)有如此龐大的電商群體一如既往的走在這千軍萬馬的不歸路上...
發(fā)表于 10 年前 78 人氣 查看詳細(xì)
【流程梳理對(duì)于企業(yè)的價(jià)值】 流程梳理的價(jià)值 一、流程梳理的概念 流程梳理就是只做對(duì)現(xiàn)狀的流程梳理,不做具體流程的優(yōu)化,但是會(huì)對(duì)現(xiàn)有的流程與流程體系進(jìn)行分析,指出下一步的改進(jìn)措施和方向。 ...
發(fā)表于 10 年前 41 人氣 查看詳細(xì)
【新產(chǎn)品市場(chǎng)營銷解決方案】 首先,做有理有據(jù)的數(shù)字化的營銷戰(zhàn)略。 市場(chǎng)營銷策劃戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)市場(chǎng),選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營銷策略組合,并予以...
發(fā)表于 10 年前 43 人氣 查看詳細(xì)
【管理層的績效管理方案】 企業(yè)管理層不僅對(duì)績效考核、績效評(píng)估、績效評(píng)價(jià)、績效管理等概念已經(jīng)不再陌生,而且對(duì)KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。這些西方的管理理念和管理方法在中國也得到了逐步深入的應(yīng)用與發(fā)展。 回顧與分...
發(fā)表于 11 年前 65 人氣 查看詳細(xì)