怎么制作一份崗位說明書?我們所說的崗位說明書,也被我們稱之為崗位工作說明書,是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應作什么、應怎么作和在什么樣的情況下履行職責的...[全文]
員工不會做你希望的,只會做你檢查的。檢查與考核是企業(yè)管理中不可或缺的。只檢不考,檢缺乏力度;只考不檢,考失去行使依據(jù)。強有力的檢查與考核,是推進企業(yè)執(zhí)行力...[全文]
幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案,但是許多曾經(jīng)適用的方案逐漸不起效果,不僅起不到激勵員工的作用,甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。人力資源部門為何難...[全文]
很多企業(yè)的績效考核,不但不能幫助員工達成任務,還徒增工作量,績效考核做成了過街老鼠,員工怨聲載道??冃Э己耍绻荒軐崿F(xiàn)全部崗位指標的量化,不能稱之為有效...[全文]
績效工資往往是讓人力資源部頭疼煩惱的事,小編就績效考核怎么算為大家整理了當下比較有效的績效工資怎么算的方法。[全文]
發(fā)表于 9 年前 3 回答 查看詳情
說出自己的見解,不要純理論的
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
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小王在一家私營公司做基層主管已經(jīng)有3年了。這家公司在以前不是很重視績效考核,但是依靠自己所擁有的資源,公司的發(fā)展很快。
發(fā)表于 10 年前 88 人氣 查看詳細
海爾績效考核目標分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點:其一,目標一致性。通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解,落實到每一位員工身上,實現(xiàn)績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細
聯(lián)想的績效考核按季度年度進行考評,考核分為兩個部分,兩個100分:一個是Q值——個人績效,一個是P值——部門績效。
發(fā)表于 10 年前 129 人氣 查看詳細
在企業(yè)中績效考核與薪酬管理的相互結(jié)合至關重要,怎樣讓兩者的結(jié)合能帶來更完善、科學的管理機制,在職MBA管理之績效與薪酬的關系將為大家詮釋。
發(fā)表于 10 年前 82 人氣 查看詳細
為使公司的績效考核制度適應公司不同發(fā)展情況的需要,并使公司各級員工養(yǎng)成良好的工作習慣,形成良好的績效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯的績效考核體系,特制定本公司績效考核體系建設的階段計劃。
發(fā)表于 10 年前 175 人氣 查看詳細