績效考核

如何做好效能型銷售部門的績效考核

  1. 效能型銷售人員溝通周期長,往往無法單獨完成銷售,在績效考核與激勵管理上,人資部門應該有意識地將其與效率型銷售人員區(qū)分開,采取針對性的激勵與考核機制。本課程針對上述問題,邀請資深人力資源專家為您解答如何做好效能型銷售人員的績效考核與激勵管理,提高員工積極性,業(yè)績手到擒來。
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課程講師
崔曉光
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    楊文浩 向老師提問
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績效管理與績效考核的區(qū)別?

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舉例說明績效考核與績效管理的關系

說出自己的見解,不要純理論的

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績效管理與績效考核是一樣的嗎?

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什么是績效考核管理機制?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

績效考核課件下載

企業(yè)的績效管理案例二

小王在一家私營公司做基層主管已經(jīng)有3年了。這家公司在以前不是很重視績效考核,但是依靠自己所擁有的資源,公司的發(fā)展很快。

發(fā)表于 10 年前    88 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析二

海爾績效考核目標分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點:其一,目標一致性。通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解,落實到每一位員工身上,實現(xiàn)績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細

企業(yè)績效管理案例分析三

聯(lián)想的績效考核按季度年度進行考評,考核分為兩個部分,兩個100分:一個是Q值——個人績效,一個是P值——部門績效。

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績效與薪酬的關系

在企業(yè)中績效考核與薪酬管理的相互結(jié)合至關重要,怎樣讓兩者的結(jié)合能帶來更完善、科學的管理機制,在職MBA管理之績效與薪酬的關系將為大家詮釋。

發(fā)表于 10 年前    82 人氣 查看詳細

績效考核體系建設規(guī)劃

為使公司的績效考核制度適應公司不同發(fā)展情況的需要,并使公司各級員工養(yǎng)成良好的工作習慣,形成良好的績效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯的績效考核體系,特制定本公司績效考核體系建設的階段計劃。

發(fā)表于 10 年前    175 人氣 查看詳細

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