績效與薪酬的關(guān)系

【績效與薪酬的關(guān)系】 

在企業(yè)中績效考核與薪酬管理的相互結(jié)合至關(guān)重要，怎樣讓兩者的結(jié)合能帶來更完善、科學(xué)的管理機制，在職MBA管理之績效與薪酬的關(guān)系將為大家詮釋。

一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與績效考核的有機結(jié)合

1.完善、科學(xué)的管理體系。盡管企業(yè)對績效考核與薪酬管理的有機結(jié)合有一定的認(rèn)識，但是如果其所建立的管理體系不夠完善、科學(xué)，在一定程度上，其對于企業(yè)的發(fā)展還是存在著某些負(fù)面影響的。

2.提升考核人員的素質(zhì)。上文提到，有效的績效考核所必需的內(nèi)容之一，就是人力資源部門責(zé)任的真實性、有效性。

3.建立考核評價的反饋機制?？己斯ぷ魇欠衲軌虬l(fā)揮其有效性與真實性，是否能夠為企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，是否能夠增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，這些問題都需要進(jìn)行有效的反饋才能得到解決。

二、績效考核對薪酬管理的作用

1.績效與個人薪酬掛鉤。企業(yè)的生產(chǎn)效益決定著這個企業(yè)的發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的興衰。而企業(yè)的生產(chǎn)效益是與員工的績效有著密切的聯(lián)系的。所以，要保證企業(yè)自身生產(chǎn)的高效益，就要對員工的績效水平進(jìn)行一定的獎勵與懲罰。但是過多的獎勵就大大升高了企業(yè)生產(chǎn)的人事成本。

2.績效與個人職業(yè)發(fā)展結(jié)合。單純地將績效與薪酬掛鉤，只能在一定的時間內(nèi)，保持員工工作的積極性，而員工個人的績效不僅與其薪酬，還有其自身的職業(yè)發(fā)展有著一定的聯(lián)系，這樣的人力資源管理措施，可以使得員工將自身與企業(yè)價值相融合，在工作中具有積極性與主動性。

績效管理和薪酬績效的結(jié)合是很重要的，能夠?qū)⒐芾淼母油晟剖呛苡行У?，熟練的把這兩項結(jié)合起來運營兩個的不同的層面來提高對企業(yè)的管理，在職MBA管理之績效與薪酬的關(guān)系。

詳情請下載課件【績效與薪酬的關(guān)系】。