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課程介紹

中型企業(yè) 小型企業(yè) 中級(jí) 績(jī)效考核績(jī)效管理績(jī)效結(jié)構(gòu)模型績(jī)效考核推行

課程大綱：

　　一、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別

　　1、績(jī)效的概念

　　2、績(jī)效的五種理解

　　(1)績(jī)效等于結(jié)果

　　(2)績(jī)效等于能力

　　(3)績(jī)效等于態(tài)度

　　(4)績(jī)效等于勤奮

　　(5)績(jī)效等于人際關(guān)系

　　二、績(jī)效結(jié)構(gòu)模型

　　1、四大重心

　　2、績(jī)效五環(huán)模型

　　(1)目標(biāo)

　　(2)策略

　　(3)工具

　　(4)組織

　　(5)職責(zé)

　　三、績(jī)效考核推行步驟

　　1、目標(biāo)與績(jī)效管理

　　2、績(jī)效語言

　　3、績(jī)效邏輯的步驟

　　四、績(jī)效邏輯

　　1、目標(biāo)

　　2、措施

　　3、評(píng)估

　　4、鼓勵(lì)

　　五、績(jī)效成功的因素

　　1、績(jī)效的六種誤區(qū)

　　(1)績(jī)效管理是人力資源部門的事情

　　(2)績(jī)效管理=績(jī)效考核

　　(3)認(rèn)認(rèn)真真走形式

　　(4)績(jī)效管理=發(fā)獎(jiǎng)金

　　(5)把考核當(dāng)管理

　　(6)考核=獎(jiǎng)和罰

　　2、績(jī)效管理的五大障礙

　　(1)障礙一：目標(biāo)模糊

　　(2)障礙二：措施缺位

　　(3)障礙三：檢查追蹤不到位

　　(4)障礙四：獎(jiǎng)懲不清

　　(5)障礙五：執(zhí)行力差

講師簡(jiǎn)介：

　　段富輝

　　現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派管理專家、卓越績(jī)效模式研究者、企業(yè)卓越制造咨詢專家導(dǎo)師、中國工業(yè)企業(yè)卓越績(jī)效管理技術(shù)研究先行者，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、國家注冊(cè)“高級(jí)人力資源管理師” 、廣東省人力資源協(xié)會(huì)副秘書長、國際社會(huì)責(zé)任組織(SA8000系統(tǒng))中國廣東審核小組審核專家。

　　段老師主要研究企業(yè)卓越績(jī)效系統(tǒng)建立與推行、卓越人力資源整體解決方案建立與推行，以及工業(yè)企業(yè)基于成本、品質(zhì)、交期和效益的績(jī)效模式。

　　在企業(yè)規(guī)范化管理與流程再造、卓越人力資源管理整體解決方案、企業(yè)用工管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、卓越人才培育與輔導(dǎo)技巧、卓越工廠7S與目視化管理、卓越績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)、工業(yè)企業(yè)如何快速提升卓越績(jī)效、中層管理者績(jī)效達(dá)成的五步十九法等卓越績(jī)效和人力資源管理領(lǐng)域有獨(dú)到的見解和研究成果。