績效考核體系建設(shè)規(guī)劃

【績效考核體系建設(shè)規(guī)劃】 

為使公司的績效考核制度適應(yīng)公司不同發(fā)展情況的需要，并使公司各級員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成良好的績效考核文化，最終形成公正、客觀、合理、作用明顯的績效考核體系，特制定本公司績效考核體系建設(shè)的階段計劃。  

第一階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段。  

建立簡單易操作的簡單績效考核制度，本階段績效考核的主要目的是以檢驗員工的工作業(yè)績并為相關(guān)獎罰制度的實施提供依據(jù)；本階段在整個績效考核體系中的作用就是讓公司各級員工認(rèn)識并了解績效考核的作用及意義，適應(yīng)績效考核實施流程，初步養(yǎng)成績效考核的習(xí)慣，為公司形成績效考核文化奠定基礎(chǔ)。  

原因分析： 

1、目前，公司的絕大多數(shù)員工從未經(jīng)歷過績效考核，對績效考核的認(rèn)識比較陌生，甚至有部分人還持有排斥心理。因此，目前相對簡單并容易操作的考核制度更易被員工接受，績效考核實施過程中的阻力也會相對小一些。  

2、人力資源部與其他各部門的因時間關(guān)系，相互間的配合及協(xié)調(diào)還有些生疏，雖然各部門對人力資源部的工作都抱積極支持的態(tài)度，但在部分細(xì)節(jié)的反應(yīng)處理上還存在一定的隔閡，因此也不利于健全、完整的考核體系的一次性推行。  

重點工作安排： 

1、充分展開績效考核對公司及個人的意義和作用、績效考核的實施流程等方面的培訓(xùn)，并在考核的實施過程中詳加指導(dǎo)，逐步提升員工對績效考核的認(rèn)知。  

2、加強與各部門績效考核的橫向溝通工作，在考核指標(biāo)的設(shè)定及評價上達(dá)成充分的諒解、信任；在績效考核的實施過程中積極主動的給予指導(dǎo)和幫助，形成相互支持合作的密切關(guān)系。  

3、每月的績效考核過程中努力探索、認(rèn)真聽取各種意見；考核實施結(jié)束后，人力資源部對考核的效果、出現(xiàn)的問題、收集到的建議進(jìn)行認(rèn)真的匯總和總結(jié)，不斷完善績效考核制度、完善自己的工作方式和工作方法。  

實施周期：2009年。   

第二階段：建立和完善績效導(dǎo)向作用。 

加強績效考核的豎向溝通，全面開展績效面談工作，并有針對的對相關(guān)被考核人員提出績效改善計劃，制定《績效溝通及績效改善實施條例》，充分體現(xiàn)績效考核對工作業(yè)績的導(dǎo)向性作用。  

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