崗位價值評估與現(xiàn)行薪酬標準

【崗位價值評估與現(xiàn)行薪酬標準】

崗位價值評估是現(xiàn)代人力資源管理薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵，是現(xiàn)代企業(yè)需要進行的重點管理工作之一，也是一項技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大的管理活動。在現(xiàn)代企業(yè)中，崗位價值評估的順利開展，以及透明化的評估標準、評估程序、評估結(jié)果將有利于員工理解和認同企業(yè)的價值取向，明確今后自身的努力方向，并可以降低薪酬管理中可能出現(xiàn)的隨意性大等風險，同時提高員工對薪酬的滿意度，減少員工對薪酬的抱怨。然而，在現(xiàn)代的企業(yè)管理實踐中，大多企業(yè)往往會出現(xiàn)崗位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標準不一致的情況，如何處理這種情況成為許多管理者和企業(yè)HR頭疼的問題。

那么何謂崗位的價值評估？崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。

企業(yè)進行崗位的價值評估的作用具體表現(xiàn)為三個方面：

1.明確價值分布

進行崗位的價值評估，可以更加明確每一個崗位存在的具體價值，即高價值獲得高薪水，提高員工的薪酬滿意度，激發(fā)員工的工作積極性，避免出現(xiàn)“干多干少一個樣”的局面。

2.薪酬分配的基礎(chǔ)

進行崗位的價值評估，在明確各崗位價值后，可以依據(jù)此價值等級，劃分薪酬標準。在現(xiàn)實企業(yè)實踐中，員工可能隨時都會拿自己的收入和別的員工的收入進行比較，此時就容易出現(xiàn)不平衡感，因此依據(jù)價值評估進行薪酬分配?？梢栽诤艽蟪潭壬辖档蛦T工的抱怨，提高員工滿意度。

3.更好地發(fā)展和引導員工

進行崗位價值評估后，依據(jù)崗位價值評估結(jié)果，可以很好的看出員工現(xiàn)有的工作能力是否與現(xiàn)任的工作崗位匹配，不足之處今后予以改善，優(yōu)勢長處繼續(xù)發(fā)揚，從而為員工的職業(yè)發(fā)展更好的提供引導。

有著如此重要作用的崗位價值評估在企業(yè)管理中卻往往沒有得到很好的實踐，尤其在薪酬管理上。經(jīng)過的企業(yè)實踐與研究，崗位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標準的不一致已經(jīng)是企業(yè)管理中常見的現(xiàn)象。

總之，要想實現(xiàn)崗位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標準的一致，就要首先明確導致位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標準出現(xiàn)不一致的原因，只有在找到相應(yīng)原因后，才可以對癥下藥，即若因為崗位評價體系脫離企業(yè)實際導致，企業(yè)可以重新進行崗位評估；若因為任職資格標準不完善導致，則企業(yè)需要重點進行任職資格標準的完善工作，由此對癥下藥，才可以實現(xiàn)崗位價值評估結(jié)果與現(xiàn)行薪酬標準的一致目標。