【人力資源管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益解析】
1、直接經(jīng)濟(jì)效益
1) 減輕了人力資源治理人員的日常事務(wù)性工作時(shí)間,避免了重復(fù)勞動,提高了人力資源治理人員的工作效率,減少了工作量,降低人力資源治理成本;
2) 通過員工對培訓(xùn)和招聘等工作的過程治理,降低人力成本;
3) 通過對人事信息的統(tǒng)一治理,可以及時(shí)地更新和治理數(shù)據(jù),同時(shí)可以快速地查詢、統(tǒng)計(jì)和分析,提高了數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性,同時(shí)提高了工作效率。
4) 通過數(shù)據(jù)挖掘,對人力資源治理的所有信息進(jìn)行分析,形成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表,為公司領(lǐng)導(dǎo)層更好、更快地進(jìn)行決策和解決問題提供支持。
5) 通過完備的人才庫和招聘系統(tǒng),為公司提供完善的人才儲備。
6) 能過員工技能治理、個(gè)人培訓(xùn)檔案治理、培訓(xùn)治理和360度測評系統(tǒng),可以更好為設(shè)計(jì)員工的個(gè)人職業(yè)生涯,培養(yǎng)員工,留住優(yōu)秀員工,挖掘員工的潛能,有利于調(diào)動員工的積極性,最大發(fā)揮員工的創(chuàng)造價(jià)值。
7) 通過薪資的自動計(jì)算和報(bào)表生成,可能大節(jié)約工作人員的時(shí)間,提高工作的準(zhǔn)確性和工作效率。
8) 通過對軟件中蘊(yùn)含的先進(jìn)的治理理念的學(xué)習(xí)和把握,改進(jìn)現(xiàn)有的工作方式和方法,提升人力資源治理的水平。
9)通過員工滿足度調(diào)查,及時(shí)了解員工的對公司的各方面的意見和建議,及時(shí)解決員工最關(guān)心并且最重要的問題,為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境和氛圍,充分發(fā)揮員工的積極性,提高員工對公司的滿足度。
2、 間接經(jīng)濟(jì)效益
1) 降低人力成本,提高人力資源部門和公司各部門的工作效率,增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力;
2) 拓寬溝通渠道,改善溝通途徑,使得人力資源治理者、部門主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享,提高整體工作效率和滿足度;
3) 加快了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)速度和準(zhǔn)確性,為決策系統(tǒng)提供依據(jù);
4) 與財(cái)務(wù)和第三方軟件提供了良好的接口,為今后企業(yè)新的信息化建設(shè)提供平滑過度,減少了其他軟件與HR軟件集成的開發(fā)費(fèi)用;
5) 企業(yè)人力資源治理水平將會得到提高,樹立企業(yè)更加穩(wěn)健的良好形象,創(chuàng)造良好的社會效益。
6) 治理的民主化,主動化,實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展,為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供保障
以上分析就是人力資源管理課件內(nèi)容的分享~?。?!